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有句话叫：出来混，早晚要还的。履历了2017年年头几个月的洗礼，躺枪无数的创业者们现在一定对这句话深有体会。
前有神奇百货95后CEO王凯歆，停业复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的女人们自称“创业者”，在多次叨扰搭客后发生冲突被拳脚相加。
曾经依赖标签化用户群迅速开拓市场变现捞金的创业者们，也在层出不穷热门事宜中迅速地“被标签化”，戴上了“眼高手低”、“善于包装”这些难看的帽子。
固然，无论是标签化照样被标签化，都是社交网络时代中的必然结果。碎片化的信息让人们不得不依赖标签举行快速明白，精炼的标签又可以更好地被接受者举行自动流传。
然而，无论是标签化照样被标签化，社交网络也有自身流传闭环难以消化的症结。快速读取容易让人们发生类似幸存者误差式的片面化认知，标签的存在又给标签蒙受者带来了分外的舆论压力。
“创业者”这个标签化的形象，就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。
第一口锅：创业者“生而改变”
在履历被标签化之前，创业者们还履历了一波轰轰烈烈的造神运动。这些创业大神们通常都有化腐朽为神奇的气力，通过互联网头脑这样的器械，将一个个看起来差点被历史车轮丢掉的产业重新拉回了社会舆论的中央。
这样的造神运动给许多厥后的创业者打下了强劲的鸡血，也给许多旁观者灌下了浓浓的鸡汤：人们将更多情绪寄托在了创业者身上，一边期待着他们实现自己力所不能及的梦想，另一边通过信仰他们来知足自己的心理需求。
于是创业者的义务逐渐被界说为了“改变”，要么改变天下，要么推翻传统。就算难以改变什么，至少也得有“我只是起劲干好自己的本职工作，我的偕行们却要因此失业了”这样语不惊人死不休的气焰。
可这天下上固化的只有标签。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，现在的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、产物最先严重趋同、需求被过剩知足的环境，这也就意味着留给创业者改变和推翻的空间已经十分有限。
于是，我们见到了“设计精力过剩”的手机创业者依旧卖欠好手机，“下沉到广场舞渠道”的传统经销商却占领着年销量上亿的渠道。
强行以改变自勉，或许只能注定在打脸中成长了。
第二口锅：有了情怀就可以创业
每次说到情怀创业，我最喜欢举例的不是某罗姓导师，而是曾经的手机巨头诺基亚。在我的印象里，诺基亚这个品牌由于情怀被人们复生过三次。
第一次复生是lumia品牌与微软举行互助，成为了搭载Windows Phone系统的主力机型。人们纷纷展望微软 诺基亚的战略，能够在iOS和安卓之外开拓出手机市场的第三块疆土，重现诺记昔时荣光。
然后……嗯，没有然后了。
第二次复生是Nokia在北京公布了一款平板，在卖掉手机营业之后重新回到了移动装备的领域当中。外界普遍展望对诺基亚品质念兹在兹的中国消费者，会撑起诺基亚新的生产线，直到人们发现intel的处置器难以兼容大部分安卓应用。于是……也就没有了然后。
第三次复生是2017年年头Nokia 6的公布，诺基亚在失去lumia之后终于有了新的旗舰。人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们厥后发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产物，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。
以是有关情怀和创业那点事，也就是这样的关系：情怀是一个不错的消费感动，但它无论如何也替换不了市场竞争中所需要的焦点竞争力。
创业所提供的服务或者产物需要在使用当中不停被磨练才能够驻足，单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销，用一次少一次。
第三口锅：融资了就可以财政自由
想通过融资来获得财政自由的，要么是骗子，要么是傻子。
骗子的故事很容易被捧为致富案例，傻子的故事很容易被编成搞笑段子，案例和段子在社交网络上不停的流传，于是也就有了这样的误解。
咪蒙说，热门、款项、性、暴利是社交网络中最能带来阅读量的元素。
社交网络时代的人们不仅像咪蒙说的这样选择自己愿意阅读的微信文章，甚至以此为基础选择自己愿意获取的信息。
于是当路人们聊起创业这件事的时刻，频仍提起的几个关键词基本都与款项挂钩。
天使轮、Pre-A轮、A 轮、B轮然后是C轮、D轮……似乎每个与创业者挂钩的英文字母，背后都代表着数以万万计、亿计的钞票，代表着一个个可以实现财政自由的筹码。
可财政自由意味着“被动收入大于自动收入”，即收入的若干不再与工作量直接挂钩。
而创业者们显然没有这个权力，许多创业公司在进入融资流程之后，创业者反而还多了许多的债主。他们所获得的融资需要对投资人、合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面卖力，每个环节泛起失误都有可能给创业基础松松土。
或者咱们注释的简朴粗暴一点，这就是个幸存者误差的故事：你看到的都是乐成，你没看到的都是失败。
第四口锅：创业者是万能战士
探索未知的确是一件开心的事，尤其是对于随时随地都处于高速转变的互联网行业来说尤为云云。然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”，创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。
类似的故事可以编出许多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：
好比，你可能在谋划着新版本的产物上线，实验让产物体验获得优化，然而办公装备的老旧支持不起新系统的运行，新的团队也由于办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时艰苦地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……
或者，你由于焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功效，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来造访的客户由于公司的简陋和不讲求，悄悄在心里扣除了印象分，当你费时艰苦地完成一轮采购和更新，竞品的相似功效可能就这样跟进了……
有一个创业圈里的一个经典段子。一个创业者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信运营官)，从采购、财政、人事、产物到运营甚至行政保洁卫生，创业者都可以一肩挑。
这看起来异常万能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最主要的谁人O。
许多时刻琐事并不等于细节，若是这些琐事影响了创业者推行最主要的谁人O的职责，倒不如让加倍专业的人来辅助你处置这些事。