从2013年开战至今，O2O外卖领域无论是初期的四大平台，照样2015年底以来的三巨头款式，买卖总额一度高达1700亿的外卖市场一直存在两个以上的主流玩家。BAT三巨头相互角力、相互博弈的状态，致使烧钱怒潮此起彼伏。

　　“半年内外卖市场将由三家变两家。”饿了么CEO张旭豪3月尾在博鳌亚洲论坛2017年年会上说，他预计此前形成的三足鼎立事态最多延续6个月，谁人落后者的市场份额已经“微不足道”。

　　没想到仅仅过了2个月，百度外卖的落伍就让事态日渐晴朗。

　　“三足鼎立”已最先瓦解，“二虎相争”正在形成，这种O2O外卖下半场的新款式，是会杀青滴滴快的彼时同时住手补助的休战“默契”?照样最终生长成现在滴滴一家独大的状态?抑或是双方苦于商业模式的僵硬、单一，双双倒在上市的黎明前夜?

　　1、O2O外卖新款式：百度离场，两强争霸

　　一轮麻将进入后半夜，眼看对手纷纷听牌了，攥着一手烂牌的百度干脆点炮，然后拍桌大吼：没意思，咱们玩点高端的。

　　是的，脱离牌桌的百度去玩人工智能了。

　　延续几天，百度外卖融资失败、副总裁去职、裁撤渠道都会司理、大规模裁员的新闻刷屏。而几天后的今天，这届百度公关似乎也没有澄清的意思。在主观层面，百度外卖这枚“棋子”已默认成为“弃子”。

　　而就客观而言，百度外卖实在早就落伍了。

　　5月10日，极光大数据宣布O2O下半场数据讲述显示，饿了么、美团外卖用户规模相比去年11月份划分上升44%、18%，而百度外卖则呈小幅下滑趋势。饿了么4月份日活达380万，同期，美团外卖为220万，而百度外卖仅有87万。

　　比达咨询宣布的2017年第一季度外卖市场数据讲述显示，Q1外卖市场整体买卖额达843.2亿元，笼罩用户数近2亿。饿了么以36.5%的市场份额延续领跑优势，美团外卖紧随其后，而百度外卖仅有饿了么一半的份额。

　　该讲述还显示，饿了么的活跃用户在整体互联网用户中笼罩率到达7.26%，美团外卖为5.61%，百度外卖仅为2.58%。

　　2、寡头们的烦恼：烧钱不止，各有顽疾

　　让百度没推测的是，纵然对手们都上听了，也不见得能顺遂胡牌。

　　饿了么方面，烧钱“血流不止”，问题餐馆频出。

　　饿了么是这一轮O2O外卖领域价钱战的发起者。饿了么创始人张旭豪曾透露，饿了么为每单外卖补助1~2元钱不等。凭据饿了么跨越900万的日订单量盘算，这意味着一年下来，烧掉的资金可能跨越40亿元。

　　“烧钱是对未来的投入”。张旭豪同样也示意，“从现在的外送市场看，我们感受(延续的资金投入)已经到达了最后。”张旭豪说，“我们现在的目的不是去赚钱，而是继续渗透市场。”

　　烧钱也好渗透也罢，饿了么离赚钱似乎另有一段很长的路要走，而问题餐馆正是这条路上绊倒了它无数次的坎。

　　2016年315就不回溯了，一句“遗忘给央X续费”成了每年315都被翻出的笑料。

　　5月10日，蚌埠市食物药品监视管理局接到的食物外卖投诉，举行实地调查后，约谈“饿了么”蚌埠站，随后200余家无证等问题店铺下架。

　　以上仅是2017年饿了么问题餐厅的新闻，而在前两年同样的新闻还可以列出更多，问题餐馆是O2O外卖平台的通病，但对于饿了么而言或许已是重疾。

　　相对饿了么而言，美团外卖方面的状态更糟。

　　美团克日宣称外卖日订单量跨越1000万单，以美团日订单量1000万算，每单补助1.5元盘算，美团一年仅外卖补助跨越54亿元。不外无底洞般的烧钱状态并非美团外卖最大的症结，美团点评层面的人事管理才是。

　　高层方面，焦点团队悉数出走。

　　和民众点评合并之后的内斗，以及组织架构、市场计谋的不停调整，造成了美团内部不稳。2015年底合并民众点评之后，点评系的高管陆续出局，美团的元老高层员工也在不停出走。

　　从2014年起，在经由一系列眼花缭乱的人事调整后，在美团生长过程中立下汗马功劳的高层大多已先后离场，美团点评成为“互联网史上高管流失最快”的公司。

　　下层方面，为了节源开流，美团针对商家强制涨佣金，对员工增强KPI审核变相降薪等等做法，也都让大量员工流失。要是员工达不到审核要求，就会被末位镌汰掉。一二三线都会的后15%员工，四五线都会的后20%员工，进入镌汰预警名单，两个月还没有达标就要裁员。

　　一位O2O行业的资深人士剖析称：美团在战略上摊子铺的太大，除了团购之外的营业又都没有优势;模式上补助停了用户不准许，抽成高了商家不准许;财政上一方面要保持营业增进支持高估值，另一方面还要削减亏损尽早上市……种种矛盾之下，也就可以注释美团选择的裁员门路了。

　　而就在几天前，美团点评通过内部邮件实名宣布了10起反腐败打黑产刑事案件，在云云反腐高压态势下曝出这些腐败案，暴露了美团内部人事管理的破绽。

　　2016年年头，美团点评完成33亿美元融资，作为价值，王兴许诺，2018年美团点评完成上市，同时保证IPO估值不低于200亿美元，若无法完成，美团点评将赔付投资金额的120%——近40亿美元。

　　不外，美团点评上市颇具难度且不被业界看好，其最主要的缘故原由在于其商业模式的硬伤。如八爪鱼般营业结构的美团，在差别的营业之间并没有形成协力：外卖和旅店，在一众强劲的竞争对手中，显示并不突出;短租、上门服务、网约车等领域，却又都是红海市场。

　　由于有Groupon的教训在前，单凭团购一项营业，美团无法说服投资者。

　　眼看2018年越来越近，营业上没有能够说服人的突破的美团，一直拖着外卖这个人民币焚烧炉，导致其造血能力极其有限。反而，由于美团不停拓展的多元化营业，将自己陷入了多战线涣散作战的逆境，导致营业的未来想象空间有限。

　　业内普遍认为倘若美团点评没有外界资源延续输血，恐怕会倒在黎明前。

　　外卖的款式现在保持着美团和饿了么疯狂烧钱、你追我赶的竞争态势，两家谁补助多，量就很快能拉上来，但由于消费者都是价钱敏感型，忠诚度不高。

　　这种竞争，借用海尔团体董事局主席兼首席执行官张瑞敏的比喻就是：两个人从悬崖上跳下来，在落地之前，他们都需要组装好自己的那架飞机。

　　3、推演O2O外卖未来：冷战将至、外卖涨价

　　然而，划分组装自己的飞机，不如协力组装一架飞机来的保险。

　　一直以来在资源推动下的互联网烧钱大战，一旦泛起双寡头竞争状态就必然会泛起资源意志的合并，这已经是互联网行业中普遍性的纪律。

　　最经典的例子是，在美国互联网市场上，网络支付公司Paypal率先生长，接着开启了补助用户获得市场的计谋;而埃隆·马斯克携X.com杀入市场，并接纳比Paypal更高的补助额度，迅速逼平Paypal。最后双方都发现烧钱战是一场零和游戏，谁都耗不起，于是两家公司在投资人的推动下选择了合并。

　　而在中国互联网市场，最为人熟知的例子，则是滴滴与Uber。从 2015 年最先，滴滴和 Uber中国开启了价钱战，2015 年，Uber 至少破费 10 亿美元来扩张中国区营业。Uber 方面还指出，滴滴每年补助 40 亿美元。历史总是惊人的相似：2016年8月，在这场零和游戏中，双方最终选择合并。

　　价钱杠杆和补助是影响用户留存度的主要因素。竞争中的双寡头就像博弈论里的囚徒逆境一样，双方并无绝对的占优计谋，只能继续维持价钱战的事态。除非双方在补助问题上杀青一致共识，否则这场烧钱大战将会无止境地举行。

　　运用这个纪律推演O2O外卖行业的未来，很可能履历以下3个时期：

　　1、热战：短期内，饿了么与美团继续烧钱，进而蚕食百度外卖的市场份额，继续渗透二三四线都会;

　　2、冷战：中长期而言，精疲力竭的饿了么与美团会在烧钱问题上杀青一致，双方同时削减补助(这时你的外卖就会涨价);

　　3、合并：更长远地看，双方最终可能在资源的推动下选择合并，形成近乎垄断的事态(你涨价的外卖再不会降价了)。

　　有人说，创业者和用户正如一群乌合之众，沉浸在一场真金白银的狂欢之中。O2O创业者用其壮大的“伪推理”能力来感动自己和投资人;用户在口口相传中享受吃白食的狂欢与兴趣。创业者纷纷涌入，烧完融资还未盈利后拍拍屁股转身退场;用户逐日在各个更优惠的平台间往返穿梭，没有补助后拍拍屁股转身脱离。