原创 东风HR 2017-07-19 17:38

　　若何快速的判断一家公司到底怎么样?从什么渠道什么方式能最充实的领会到呢?

　　我的谜底是，去问问这家公司的去职员工吧，看看他们去职后对公司的评价，看看他们的想法和看法，从去职员工的口中一定可以准确的反应出这家公司的企业文化、谋划理念以及人才观、价值观。

　　以是想领会一家公司就去问问这家公司的去职员工吧。去职，作为职场中人是规避不了的话题，许多人去职都是使气出走，而能够对上一家公司仍然心存感谢的多数是因为这家公司优越企业文化，就好比马云和马化腾这样的老板，他们不仅对在职员工提供优待，对去职员工同样云云。

　　一、马云为去职员工开办同砚会。

　　在马云的阿里巴巴里，同事之间叫同砚，去职叫结业，而在公司内部还存在着一个部门叫“去职职员组织文化部”，专门组织去职员工的各项流动，好比每年的去职员工大会，被称为“阿里同砚会”，每年都有上千名提前“结业”的“同砚”从世界各地赶来加入。好比2016年，就选择在感恩节举行校友会，是希望感恩所有在公司和脱离公司的人，配互助出的巨大贡献，使得阿里巴巴有现在的成就。

　　对于去职员工，阿里巴巴一直持明白和祝福态度。马云曾经示意：“我信赖95%以上的阿里人要脱离公司都市介入阿里生态的建设，对于职员的流失，我们认为是壮大了阿里的生态系统，辅助了别人，我以为很好。”

　　二、永远保留去职员工信息，不惧去职员工跳槽竞争企业。

　　阿里的工号是永远保留的，每个工作过的员工都有自己的工号，哪怕只工作过1天。马云玩笑地把去职员工比作“敌前、敌后的5万外助”，纵然去职员工加入腾讯、百度、京东等任何竞争对手，阿里都不会有任何生气，只希望去职员工能把阿里“让天下没有难做的生意”的使命感带过去。

　　而对于去职员工，阿里也会只管促进互助，让去职员工从校友酿成互助伙伴。

　　三、建立去职员工同盟。

　　腾讯的去职员工组织建立了“南极圈”，同网易去职员工组织的“易友会”，百度去职员工组织“百老汇”，新浪去职员工组织的“老浪人”同盟一样，通过虚拟的同伙圈子，依赖QQ群、微信群等平台在线交流，为去职员工建立相同交流平台，孵化创业产物。

　　2015年8月27日，腾讯的南极圈获得万万级人民币的天使轮投资。此轮投资由马化腾的腾讯公司领投，就是为了知足创业者融资、业务培训、品牌流传、人才选配、创业交流、办公园地等方面的需求，为企业的去职员工带来更大的福利，许多去职员工因此组织赢利。

　　每家公司的声誉和品牌塑造都是靠在公司里工作过的每一个人的通力互助塑造的，相比较许多企业习惯把去职员工当“叛徒”比，马云马化腾等企业家的做法才是真正展现了一个企业的款式。

　　你从公司去职后，有什么值得回忆的事宜呢?