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　　▲从左到右：董事长殷一民、创始人侯为贵 、总裁赵先明

　　文/新浪科技 李楠

　　执掌中兴30年，又退休两年，当一场突然而至的禁令风暴来临，侯为贵再度出山，走向前线。

　　北京时间4月16日晚，美国商务部下令，7年内，克制美国公司向中兴通讯出售任何电子手艺和通讯元件。同时，美国商务部工业和安全局对中兴处以3亿美元罚款。

　　去年3月，就违反美国出口治理条例，销售通讯装备到伊朗等，中兴与美国商务部杀青息争协议。而现在美国商务部示意，中兴通讯违反了此前息争协议的部门条款。

　　中兴装备中需要大量来自美国公司的元器件和软件，一些并无替换方案。禁令下达，甚至中兴手机可能无法再使用安卓系统。

　　美国商务部下了禁令后，英国国家网络安全中央也提出建议，忠告电信行业不要使用中兴的装备和服务。

　　此前中兴通讯已经紧要停牌，并将延期宣布第一季度财报。现在，30多家基金下调了中兴通讯估值。其中价为每股22.82元，相当于三个跌停。

　　中兴已来到悬崖边。侯为贵面临的形势，比以往都加倍险要。

　　西席转业结构电信

　　侯为贵是改造开放的第一代企业家，也是新中国培育的第一批工程师，不外他的第一份事情，是西席。

　　1969年，侯为贵27岁，本在西安一所中专学校任教。文革之后，学校转企业，成为航天部设在西安的691厂。侯为贵也转换事情。

　　那时钱学森正担任航天部副部长，要求691厂做IC(半导体)产业。于是在1981年，已经成为手艺科长的侯为贵被选派美国，卖力引进手艺和装备。

　　像许多第一次走出国门的人一样，侯为贵感受到了伟大震惊。对中美之间伟大的手艺差距有了切实的感受。之后回国，侯为贵说服向导，以“引进手艺”的名义南下深圳。

　　再厥后经多方奔走，1985年，深圳中兴半导体有限公司建立。公司注册资金280万，691厂占66%股份，侯为贵出任总经理。

　　这是中兴通讯的前身，也是深圳特区最早一批手艺类合资公司中的一员。

　　▲20世纪80年代，右三为侯为贵。泉源：新华社

　　公司原本想从事微电子产业生产，但受限于手艺等缘故原由不能如愿。于是从来料加工入手，靠赚取加工费支持生长。那时的中兴加工过电子表、电子琴，也加工过电话机。

　　厥后，侯为贵将通讯市场选为公司的主攻偏向。这条路并不容易，海内市场基本被外洋厂商垄断，但侯为贵认定其中有伟大生长。

　　1989年，公司第二届董事会在一定侯为贵四年来谋划业绩的基础上，决议全力支持自行研制数字程控交换机，并勇敢改造公司的谋划机制。

　　同在这一年，中兴研发出了我国第一台拥有自主知识产权的数字程控交换机，正式转型为通讯装备制造商。

　　1992年，中兴条约销售突破1亿元大关。

　　1993年，侯为贵推动资产重组，两家国有股东与侯为贵等建立的民营企业“维先通”，投资建立深圳市中兴新通讯装备有限公司。维先通持股49%，并负担谋划责任。

　　重组开创了厥后备受关注的“国有控股，授权谋划”的夹杂经济模式。同时，也成为中兴正式进军电信装备行业的新起点。

　　内敛者低调进击

　　有接触过侯为贵的人曾用“和蔼可亲”形容他。在外界的一样平常印象中，侯为贵内敛低调，性情温和。

　　这容易给人留下不错的印象，但对企业治理，未必是好事。不外侯为贵说：“我的性格内向一点，这不一定是优点，对于治理企业来讲，也不一定是的，但治理企业各有各的招数，最后看的是效果。”

　　侯为贵自有其治理上的优点。虽然是工程师身世，侯为贵并不迷信手艺。在他看来，手艺要贴近市场。而对于认准的事情，侯为贵也绝不会容易摇动。在同他的老对手对照时，外界往往评价：任正非偏向激进，侯为贵则处事稳健。

　　2001年，中兴的处境不是很好。那时侯为贵看好小灵通的生长。

　　原本，日本京瓷先是找华为举行互助，但华为以手艺落后为由拒绝。中兴内部许多手艺人员认同华为看法，但侯为贵坚持要做小灵通。他有自己的考量。

　　凭据华商韬略的形貌，侯为贵理由有三：海内电信业分拆后，电信和网通为了生计，对小灵通有迫切需求;小灵通手艺在日本很成熟，UT斯达康在海内已经结构;与移动相比，小灵通资费低，单向收费。

　　厥后的效果是，在2003年，小灵通营业一度贡献了中兴1/3的营收。早先电信行业曾有“伟大中华”一说，而巨龙、大唐日趋衰落，华为、中兴不停壮大。

　　▲已经消逝的小灵通 泉源：网络

　　2004年1月，中兴通讯完成新一届董事会和向导团队换届。侯为贵出任董事长，殷一民任总裁，并确定国际、手机、3G三大生长重点。中兴当年在国际市场的条约销售额到达16.44亿美元。

　　至此，由海内市场为主，中兴进入到国际、海内市场并重的新阶段。同在2004年，中兴通讯在香港联交所挂牌上市，成为我国“A to H”第一股。召募资金逾35亿港元，获跨越250倍的超额认购。

　　不外“稳健”辅助侯为贵率领中兴一起生长，避开许多陷阱，也让中兴在快速转变的市场中展现颓势。

　　2013年底，中兴内部决策机构经委会宣布战略、组织和人事调整，建立终端事业部自力运营，将政企网提升为公司二级谋划单元。

　　侯为贵认识到新生力量对传统企业和商业模式的快速推翻：“若是恪守电信业或许还能赢得一席之地，然则，若是恪守传统的电信头脑，那么，未来可能会一败涂地。”

　　退休后再赴前线

　　2016年1月7日，执掌中兴30年的侯为贵示意不再参选新一届董事会。

　　对21世纪经济报道的记者，侯为贵说道：“这是自然规律，我今年就要75了，人生总要有差别的阶段。”

　　面临“以后还会不会介入公司详细营业”、“卸任后的生涯若何去放置”的提问，侯为贵明确示意，不在其位不应该介入，也不需要介入了。

　　“我有许多事情，社会公益是一方面，我自己也有一些兴趣，希望卸任后生涯厚实一些。”然而此前不久，侯为贵还跑出国门，到中兴的外洋驻点走了一圈。

　　▲侯为贵 泉源：网络

　　从那时来看，侯为贵要交接的中兴正有灼烁的远景。

　　在之后宣布的2015年年度业绩中，中兴整年营收突破千亿规模，达1008亿，同比增进23.76%;净利润37.78亿，同比增进43.48%，也创下历史水平。

　　从创业到退休，侯为贵低调走过一条具有传奇色彩的路。

　　他曾讲到自己创业的动力：“许多知识分子照样希望通过知识、科技使国家获得生长。然则，这个愿望到了改造开放之后才真正获得体现和实现。”

　　这段话透露出侯为贵的理想，也道出他融在企业家身份中的另一面——知识分子。有中兴内部人士指出：“他做过先生，有读书人的简朴和务实。”

　　在微博上撒播的侯为贵奔赴美国斡旋照片下，有网友谈论：这种级别的人出差没有助理协助拿行李吗?对侯为贵来说，这或许并不值得感应惊讶。早先，这位低调企业家便传出“带电饭煲出差”的故事。

　　据中兴内部人士透露，侯为贵出差经常让人带电饭煲，带点米，在宾馆里煮粥，“他不是百分之百的素食主义者，但我知道他很少吃肉。”

　　▲任正非在机场期待出租车 泉源：陈雪频

　　与侯为贵事例类似的是，前两年，任正非也被拍到在机场排队，独自期待出租车。照片里，年过古稀的华为创始人、CEO，一手打电话，一手扶着行李箱。

　　而现在，宣布退休两年后， “不再介入”公司事务的侯为贵又出发上路。时间是美国禁令传来的当晚。

　　他已经77岁。