最近几个月，阿里巴巴的外界舆论不太友好。先是4月淘宝总裁蒋凡出轨网红张大奕，然后6月又传出阿里P8招“私人助理”丑闻。

作为一家拥有十几万员工的大团体公司，其组织最后宗旨当然是要实现商业价值。然则问题在于，阿里巴巴从建立以来，对内对外一直宣称重视“价值观”，甚至将价值观作为招聘和员工审核的主要尺度。

然则，针对违反“价值观”的员工层级差别，阿里内部的处置方式似乎并不一样。不少网友戏称：低P（代指阿里通俗员工）碰着红线，低P没了；高P（代指阿里中高层治理人员）碰了红线，红线没了。

实在，在阿里巴巴内部，关于阿里“价值观”及其讯断尺度的问题，在最近也引发了普遍的讨论和关注，甚至在还在阿里内网进行了一场直播争执。

高管碰了红线，红线没了？

2020年6月，阿里内网举办了一场直播争执，最高同时旁观人数跨越3万，相当于每4名阿里员工就有1位旁观了直播。

这场争执的导火索是一次考试舞弊――一位钉钉P9级别（资深专家）的中层治理干部被举报在钉钉内部的传承官考试（类似团体的价值观考试）中找下属代考，遭同事实名举报。

一场关于价值观的考试，泛起了突破价值观底线的舞弊行为，按理来说应该重办。然则该P9的直属上级钉钉CEO陈航在内网上将这次事宜判断为员工手册中的二类违规行为，处置结果是扣除该员工的一年股票及年终奖。

很明显，陈航的处置并没有使大部分阿里通俗员工满足，甚至收到了许多抗议的声音。究竟，2016年发生的“月饼事宜”为阿里价值观设立了极高的尺度，几个程序员行使技术手段多抢了几盒公司内部销售的月饼，且事后已实时上报，最终这5名程序员都因违反阿里价值观而被开除。

然则最近，从外界吃瓜群众的角度都能看出，阿里价值观判断的红线，正在不停松动。对通俗低P员工，“价值观”依然是触碰不得的红线；然则对蒋凡、钉钉P9这样的中高层治理人员来说，价值观就成了无关紧要的鸡肋。

这场有三名合资人（阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇、阿里CPO（首席人才官）童文红、副CPO蒋芳）介入的直播争执，也没能平息阿里员工的不满，反而让他们加倍疑心了。听说，当天直播间泛起概率最高的一条弹幕是――

“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”

科技公司价值观，真的主要吗？

实在，针对阿里现在内部思潮的纠结，完全是可以明白的。然则无论是内部照样外部的舆论压力，生怕都是阿里罪有应得来的！

说实话，险些所有大型互联网公司都会讲“价值观”，讲“企业文化”。好比谷歌著名的“Don't be evil”（不作恶）价值观，华为的“狼性文化”。而阿里巴巴一直被认为是海内最有价值观的企业。马云也曾经说过：“治理体系一旦损失价值文化，我们很容易酿成一群暴发户。”

作为一家以改变天下为己任的科技公司，拥有一个高尚的、伟大的价值观，并没有什么不妥。在已往这些年里，阿里的价值观也一步步引领着他们朝百年企业的宏伟目标前进。

企业的价值观，一方面能在企业运营过程中拨乱反正。好比2010年，阿里巴巴轰动一时的“黑名单事宜”，那时阿里内部员工勾通供应商，允许黑名单客户继续供货，严重破坏阿里商誉。马云挥泪斩马谡，原本前途无量的阿里“太子”卫哲被迫脱离阿里。阿里巴巴守住价值观底线的同时，也捍卫了自己的商誉。

另一方面，企业的价值观能凝聚人心，增添员工的向心力。阿里巴巴作为一个拥有约12万员工的超大型跨国团体公司，自然不能像一盘散沙一样治理员工。然则凭借着壮大的价值观气力，阿里的凝聚力险些可以说是海内互联网巨头里最强的。职场设计软件脉脉曾做过统计，阿里员工平均司龄2.47年，跨越腾讯（2.28年）、百度（2.19年）、京东（1.86年）和头条（0.37年）。

可是问题在于，现在阿里的价值观在执行过程中泛起了双重尺度，引起了外界和内部的双重讨论。针对这些争议，实在阿里合资人在争执直播时也做了回应。

彭蕾说：“虽然阿里把异常多的聚光灯投射到了自己的价值观身上，但人人不要误会阿里是一个精神组织。“我们是一个有很高尚愿景的商业组织，我们的价值观是为我们的商业组织能够存活走好 102 年服务的。”

现任阿里巴巴董事局主席兼CEO张勇也示意：“谁都知道更简朴的决议是什么。但我们究竟照样个商业组织。”

换句话说就是：我们是一家商业公司，最大的宗旨照样赚钱。不管是蒋凡出轨照样P9作弊，都没有影响到公司运营，或许影响了公司的价值观，但并不影响他们为公司缔造价值。由于私人家庭问题开除蒋凡这个淘宝领武士，对阿里的商业竞争来说相当于自断一臂。两害相权取其轻，也就能够明白了。

就像曹操割发代首一样，规则往往都不是用来约束制订规则之人的！