记者 | 文思敏

编辑 | 倪妮

*本文为采访工具口述后由记者整理而成

我知道这家公司是由于那时在科技媒体TechCrunch上阅读到一篇文章，关于中国的一家互联网公司若何融资和外洋扩张。那是在2017年，这也是促使我来中国的动因之一。厥后我来到了北京，见到了那家公司，那时就是以为中国的互联网产业很好，就这样最先在中国的互联网公司事情，一直留了下来。

我那时的事情内容是辅助中国互联网公司出海，主要针对印度市场，辅助他们明了印度。具体来说就是凭据印度人的喜好来辅助产物本土化，好比印度的软件不喜欢有许多广告，以是我就会辅助他们做更为简练的用户界面。对比一下携程和印度的在线旅行社MakeMyTrip，你就会明了这种差异。

MakeMyTrip页面。

中国的互联网产物善于扩展，它们的营业扩展速率很快，但在使用感上并不是所有的都做得很好。从特点来讲，中国的互联网的产物有更多的内容，好比，一个平台上通常会有许多功效列表，也更综合性，而印度的产物会很垂直，你会看到一个App通常只会做一件事情，支付软件就只做支付，通讯软件，好比说WhatsApp，就只做通讯这部门。中国的产物，好比说微信，你可以在一个产物上找到所有的服务，在上面订餐、支付、购物等等，这是对照差别的地方。印度的App跟Google和Facebook更像，由于这些是印度唯一的对照大的互联网平台，以是印度的消费者会更贴近他们一些。

说实话，我很喜欢跟中国人一起事情，由于他们的相同方式都很直接，而且一直有源源不断的机遇。就算你的职位不是很主要，但也可以接触到一些对照主要的营业，同事们也很愿意协助。

来到中国公司事情以后，我也有感受到其中一些文化差异。印度更靠近西方社会和文化，由于印度被西方影响了许多年。中国的话，更东方一些。在职场里，中国也更集体主义，印度，也不能说完全小我私家主义，但相较照样更小我私家一点。我举个例子，好比说，我们的部门在做决议的时刻，更多是从公司和部门的角度思量；在印度的话，人们更多的是从小我私家的角度来考量问题。

但有一点要讲的是，中国的公司有很勤勉的事情文化，特别是一些年轻公司，人人会为公司奉献许多。然则在印度，若是一家公司给你施加“996”的压力，人们会很憎恶它。而且我还观察到，在中国的公司，若是老板没走的话，大部门员工都不会走。我喜欢中国公司的生长速率，从职业角度来讲，你也会随着生长很快。但我不太喜欢“老板没走，你也不能走”这样的职场文化。

最近印度克制中国59款App的通告让人人都挺意外的。但现在还很模糊，这些通告到底意味着什么，以是另有许多不确定性。我的一个同伙就在一个相关公司事情，卖力一部门营业，他现在异常焦虑，由于印度官方的这些决议可能意味着他要损失掉印度市场。甚至很可能的情形是会导致中国公司的裁员，由于许多App的外洋市场只有印度用户。

我实在也对这个通告感应失望，由于究竟跟我自己的事情相关。但从另一方面来讲，你也可以看到这跟中国的情形是若何地类似，许多年前它建立起一堵互联网的“防火墙”。从这个角度来看的话，你会看到在已往这些年，这堵墙是若何辅助中国的互联网公司生长的，若何刺激了中国的经济增进。

固然，这些App还可能并不是由于跟中国相关而被举报，举报的原因是数据平安，隐私平安之类的因素。我不知道到底是否与这些因素相关，只能看后续若何生长吧。

很难说未来会发生什么，我感受这些事情会得到解决，若是这些公司顺应印度官方的要求发生一些转变，也许会度过难关。从我小我私家的角度来讲，在中国的互联网公司事情，我生长得很快，然则现在的处境是，机遇也出现在印度内陆。对于印度的创业者来说，可能会是一个获得生长的机遇。希望两国能温顺地解决一些问题，世界上最“大”的两个国家不应该这样“打架”。

（本文口述者供职于一家中国社交软件公司）