4月2号上午11点左右，深圳南山百度大厦西塔8楼，张平（假名）正在会议室，给项目组同事放置事情，突然电脑屏幕上跳出一封邮件，“致迅雷全员”，他扫了一眼，目瞪口呆，“老板被董事会开除了！”“第一个念头就是，我也要失业了。”而之前，他们没有听到任何风声。

事后听同事说，“当天9点多，一大帮穿着白色衬衫的人，在公司楼下聚集，10点多泛起在公司，迅速的接受财政等焦点部门，同时没收了包罗前老板助理等要害人物的电脑和资料，不允许员工把电脑带出办公室。”

张平所在的公司，是迅雷旗下的网心科技。而他的老板就是迅雷和网心的CEO陈磊。5年前，从腾讯云去职陈磊来到迅雷，厥后接替创始人邹胜龙，出任迅雷整体和网心CEO。5年后，迅雷的前高管李金波回归，接受了这个位子。换帅的新闻传出后，当天迅雷股票上涨了4.7个点，但第二天随即继续下跌。

这次被换掉的，不仅只有CEO一个人，而是包罗迅雷高层和董事会整体调整。迅雷和网心CEO陈磊、迅雷整体高级副总裁、网心科技副总裁董鳕等高层均被免职，由李金波出任新的CEO。原来迅雷董事会王川、洪锋、邹涛、刘芹等整体辞任，由李金波、段晖、石鹏、罗为民接任。可谓是整体大洗濯，陈磊的时代正式落幕。

2002年建立的迅雷，在一样平常人影象中，主要印象是一个下载工具。但其主要性被大多数人低估了，它是中国互联网生长史上，是一个绝佳的研究标本。它的研究价值，不仅是它曾经一度和腾讯齐驱并驾，曾经有跨越4亿的用户。而是它履历了中国互联网每一个主要阶段，接触过每一个盛行的商业风口，也网络齐了互联网创业公司，差异阶段遇到的种种重大问题：

回国创业、大额融资、高速生长、日活过亿、延缓上市、上市失败、转型失败、流血再上市、创始人失去控制权、创始人去职、职业经理人接手、股票暴涨、治理层内斗、政策羁系、股票暴跌、职业经理人出局、去职的老员工回归接手。这些问题竟然集中在一家公司麋集发作，险些把创业生长能踩的坑全踩了。

但纵然这样，这家建立了18年的公司依然在世，甚至股价还一度创历史新高，市值到达18.28亿美金。纵然厥后大跌，按发稿时的收盘价，现在市值依然有2亿多美金。迅雷持有的现金、现金等价物和短期投资总额,截止到2019年12月31号，依然有2.653亿美金。账户上的现金，已经高于了公司股票市值。类似的案例另有聚美优品。从美股投资人角度来看，这意味着他们并不看好类似公司的生长远景。

迅雷生长的18年，历史上重大转折与三个男子慎密相关：邹胜龙、雷军、陈磊。他们划分代表了迅雷生长的三个阶段：邹胜龙主导的创始人阶段，雷军主导的投资人阶段，在他之前是刘芹，与邹胜龙雷军关系密切，在早期投资和迅雷生长上，都给予了大量辅助，但逐渐淡出。陈磊代表着职业经理人主导的阶段。

邹胜龙、陈磊、雷军有过一段蜜月期。

邹胜龙，1973年生人，20岁前往美国威斯康星州立大学麦迪逊分校，学习盘算机专业，厥后又去杜克大学读硕士，这也是苹果现任CEO蒂姆・库克的母校，在那认识了创业同伴程浩。结业后在硅谷事情了5年。邹胜龙深受家庭的影响，热爱手艺，他的父亲邹德骏曾获得天下发现大奖和国际发现金奖，是第一个拿到这个声誉的中国人。

陈磊，1973年生人，家境优越，在清华读本科，学盘算机，然后去美国德克萨斯州大学读硕士，曾在美国谷歌和微软事情，厥后去了腾讯云，从事手艺开发和治理方面的事情。

他们岁数一样，有配合的手艺靠山，都在美国修业，受过美国文化和治理方式的熏陶，有着自然的配合语言，也为互助埋下了伏笔。一旦遇到，难免惺惺相惜。现在有两种说法，一是邹胜龙约请陈磊加入迅雷担任CTO，另外一种就是大股东雷军力邀陈磊来当CEO，CTO只是过渡。从话语权来看，后者更可信。但不管哪种，都说明早期三者相互都很认可，否则陈磊不会脱离那时掌舵的腾讯云。

在陈磊担任迅雷CTO 2年后，2017年7月，邹胜龙写了一篇题为“明天会更好”的邮件，祝贺陈磊正式接任CEO。邮件里充满了溢美之词，“在已往2年多的时间里，（陈磊）展现出了精彩的创新能力和坚韧的突破能力；作为公司联席CEO以及网心CEO，陈磊卓越的向导力以及稳健的战略落地能力，整个公司有目共睹。” “我和董事会一致以为，陈磊有能力负担完全CEO的责任。”

2020年4月2日的迅雷替换CEO邮件

而这一切的赞美和甜蜜，在原迅雷旧臣、2014年去职的李金波，回归接任陈磊时，已经消逝得无影无踪。2020年4月2号，迅雷董事会致全体员工的内部信中，官方的表述是“在陈磊任职CEO时代，迅雷整体的列位同砚付出了辛勤的汗水，构建了迅雷现在多元化的营业系统”，连一句象征性的谢谢都没有，稳固军心，划清界限。

从邹胜龙、雷军、陈磊再到李金波，这时代到底发生了什么？这家一度赶超腾讯的公司为什么沦落至此？它另有未来吗？

迅雷的邹胜龙时代

任何一家公司的文化和基因，都与创始人密不可分。现在发生的事情，往往可以在历史中找到根由。迅雷的创始人邹胜龙，懂手艺，用功，是一个履历厚实但不幸运的创业者：

他是中国早期互联网创业者之一，一度和腾讯齐驱并驾，但现在市值相差2200多倍；

他和迅雷险些介入了每一个互联网的风口，下载、视频、播放器、浏览器、应用商铺、游戏、修图、金融、直播、区块链等，但效果都不尽人意；

他引入了晨兴、Google、小米等明星投资人，最后却流血上市，市值比账面现金还低；

他想控制每一个产物的细节，但在上市前失去了公司的控制权；

他引入了职业经理人，但闹出了震惊业界的内讧，最后职业经理人出局；

邹胜龙是一个纠结的人，他既提倡西方的自由文化，但又像传统家长一样控制一切。邹胜龙深受美国文化的影响，他信仰硅谷的工程师文化，手艺至上，提倡自由、同等，激励人人做自己想做的事。他给了员工以形式上的自由，甚至是纵容。但并不会在实权上真正的松手。

多名迅雷前员工反馈，在公司，若是邹老板盯上什么产物，这个产物绝对会烂尾。在迅雷历史上，好比迅雷6这样里程碑式的大版本，邹胜龙亲自抓每一个产物细节，最后不了了之，这个版本胎死腹中，没有上线。厥后迅雷员工杀青默契，要做什么新项目，不给邹胜龙汇报，先做出来再说，由于只要他知道，就一定要干预，干预就一定完蛋。邹老板的控制欲可见一斑。

林军关于邹胜龙文章下的谈论

治理学上有一种说法，不要用战术上勤快，来掩饰战略上懒惰。在产物的细节上锱铢必较，绝不松手，但关系到公司生长的商业风口，却犹豫彷徨，频频错过。

2008年-2009年金融危机时，邹老板一直犹豫着要不要上市，最后照样放弃了。厥后的迅雷招股说明书显示，2008年累计装机量已达2.6亿、市场占有率73%。营业收入划分为1680万美金。也就是1亿人民币左右。这时迅雷已经完成了3轮融资，高达3000多万美金。不差钱，不差流量。

这时的迅雷，生长得风生水起，着实不知不觉的在履历着一个大历史阶段。2008年是中国互联网的10周年，也是智能手机元年，这是中国互联网的转折点。中国PC互联网走向最高峰，移动互联网最先萌动。这一年，Google刊行Android系统，Apple公布iPhone 3G手机。身在其中的迅雷也一直在实验多元化谋划。

2008年收购的修图软件光影魔术手，6年后停更。2008年才降生的美图，厥后市值一度高达900多亿港币，现在另有60多亿港币。

迅雷看看是最早开发视频播放功效的，比优酷土豆等都要早。厥后优酷土豆45亿美金卖给阿里，爱奇艺市值36亿美金。“迅雷做的时刻，一部电视剧版权才3000块RMB，现在估量涨了一万倍，为啥没做起来？由于邹老板抠，不敢烧钱，不敢松手。”一位前迅雷去职高管，示意着实惋惜。

潘乱在关于迅雷的文章里提到，“2008年，迅雷也实验自研游戏。然而邹胜龙并不坚决。”于是程浩自己质押了迅雷股份，自力出去做游戏公司。但步履维艰。“昔时迅雷游戏找我们要流量的时刻，大老板（邹胜龙）准许了，但现实处置的时刻我们会有许多规则、条件（好比用户体验）来挡掉，让名贵的资源用于自身项目生长。”连团结创始人试图创新，都无法突破迅雷内部的壁垒，其他人可想而知。

也就在这一年，腾讯的网络游戏的收入达23.3 亿元人民币，占总收入32.5%。程浩从不吸烟，但在做游戏的这段时间里，最先大量吸烟，难题可想而知。内讧猛于虎，最后迅雷游戏天经地义的黄了。“这种短视和愚蠢，像空气一样，充斥在每一个角落。”一名去职的员工说，这不只是他一个人的看法。

邹胜龙就像驾着一架战斗机，他在不停的在加固机翼、强化发动机等部位，对外炫耀自己的飞机有多快。却忽略了最要害的部位――飞行员。这才是最要害的部位，飞行员挂了，整个飞机再牢靠也会坠毁。“要抓主要矛盾。”这是经由庞大斗争的革命先辈，得出的主要结论。

在邹主政时代，迅雷死掉的产物多达几十款之多，包罗视频、影音、游戏、金融、图片、浏览器、软件商铺等等。而每一个在现在看来，都是一个新的商业风口。但每一次由于预算、人力、流量被卡，迅雷都错过了。

凭据媒体报道，2008年到2010年，是迅雷商业成长性最好的一段时间，2009年实现周全盈利，错过了这个上市节点，之后邹胜龙也示意很悔恨。

2011年，建立9年的迅雷第一次正式提交美股IPO申请。统一批的新浪搜狐网易，一样平常用了3-4年就在美国上市了。2011年2月路演时，资源市场对迅雷的估值为20亿美金。“Sean（邹的英文名）和高管们那时都是春风满面。”一位已经脱离的前员工回忆。但人算不如天算，2011年6月份，爆出了东南融通财政造假丑闻，这家市值14亿美金的热门中概股，只用了137天，股票就跌成了废纸。再接着，又发生了支付宝VIE事宜，中国公司在美国资源市场成了毒药。

迫于无奈，迅雷将估值降至9.16亿美金，设计募资1.125亿美金。但由于惹上多宗版权讼事，最后暂缓上市。“我们那时已经赚钱了，2011年第一季度利润是5812万（RMB），优酷第一季度净亏损4960万（RMB）。但优酷那时市值35亿美金，我们连10亿美金都不值！？”只管事情已经已往了快10年，这位前员工谈到老东家的遭遇时，依然愤愤不平，但这就是商业。

“选择比起劲主要。”多年之后，迅雷团结创始人程浩感伤。折戟资源市场的邹胜龙没有想到，这一拖延就是3年。人在历史中，往往是无法认清历史的。这3年，中国互联网正发生排山倒海的转变。凭据新华网数据，就在2011年，全球智能手机出货量，首次跨越个人电脑。截止到2014年6月，中国手机网民到达5.27亿，占网民83.4%。

PC时代落幕了，移动互联网的时代来了。这是时代和互联网行业的一个里程碑节点。在守候时机的历程中，唯品会等移动互联网公司争先上市。只留下了善于PC下载的迅雷。股东越来越焦虑，资源市场越来越冷漠。

迅雷的雷军时代

在这个时刻，由于投资人刘芹的关系，首次进入胡润全球富豪榜的小米创始人雷军伸出了橄榄枝，那时他身价估值280亿元RMB。喜气洋洋的雷老板，已经乐成的投资了拉卡拉、UC、好医生、YY等移动互联网明星项目。壮大的财力，和资源市场点石成金的魔力，另有几万万小米手机在移动互联网的潜力，正是迅雷急需的。

投资人从不是活雷锋，投资是要算经济账的。雷军的小米投资迅雷，怎么算都是一笔划算的生意，一方面可以辅助自己生态做弥补和优化，另一方面可能在未来赢得丰盛的经济回报。简单说，就是可以帮现有营业赚钱，以后也可能单独赚钱。

2014 年 3 月，在官方的投资通告中是这样说的，“小米向迅雷投资近2亿美元，并获得迅雷云加速营业的授权，周全内置在小米的手机、电视和盒子等产物中。”

雷军想要搭建的是一个小米的互联网生态帝国。小米那时的产物包罗手机、盒子、电视、路由器等，集中在硬件领域。而迅雷在内容、下载、用户等的积累，可以给小米加分。小米更想做的是，万物链接。不管是云，照样区块链。通过这些链接B端和C端。为小米将来在资源市场，说更多好故事打下基础。

而更要害的是雷军意识到，迅雷的P2P手艺着实是一座待挖掘的金矿。

那时邹胜龙亲自卖力一个“水晶设计”的新营业，行使迅雷下载手艺，网络用户闲置的宽带资源，卖给视频等需要带宽的公司，这种分布式的CDN服务。与传统从电信租用带宽相比，廉价50%以上。但像以往项目一样，邹胜龙过问的项目希望艰难。

在两年之后的2016年，雷军在一次公布会上说，那时邹胜龙跟他讲这个故事的时刻，“我以为这对于整个云服务市场来说是一次推翻性的创新。”“邹胜龙跟我讲了这个故事，我兴奋的好几晚没睡好觉。”2014年，美国提供云服务的公司Dropbox，融资2.5亿美金，估值高达100亿美金！厥后上市后最高市值靠近200亿美金。这叫雷老板若何不兴奋？

2014年4月，迅雷完成E轮融资――3.1亿美金，包罗小米的2亿美金、金山的9000万美金。6月，迅雷终于上市，市值10亿美金左右，之后跌到7亿美金左右。而上市之前的融资，就已经跨越5亿美金，以是有人形容迅雷上市是“大出血”。

根据常理，上市是一个创业者和一家公司的高光时刻，理应把酒言欢，碰杯相庆。然则在迅雷上市时，却蒙上一层悲怆的色彩。林军在《我知道的邹胜龙》里说，“2014年夏，迅雷IPO乐成，上市后迅雷高管一起在纽约找了家中餐馆喝茅台庆祝，喝着喝着，程浩荡哭起来。”“谁人庆功宴上，程浩一直在哭，但哭中带笑，邹胜龙一直在笑，笑中带哭。”

上市后，迅雷股权结构变成了：小米31.8%、金山13.0%、邹胜龙9.5%、程浩3.8%。雷军系占了44.8%。辛劳养大的儿子，成年时却被人抱走了，控制欲超强的邹老板，心情可想而知。这为厥后迅雷的高层内讧埋下了隐患。

在迅雷上市之后的2014年8月16日，迅雷云加速产物，被整合进小米的焦点――MIUI系统中，账号相互买通。迅雷为小米7000万移动端用户提供加速服务。为了做好这个项目，那时迅雷从深圳派出了一支焦点的手艺团队，常驻北京小米办公。

有媒体谈论，“迅雷不太像是一家自力上市公司，更像是一家在纳斯达克上的小米子公司。”

历史学家许倬云在研究中国历代王朝溃逃时，总结出一条纪律：“一个整体组织老化的历程，不再有新血液的加入，只有旧干部和组织的向导者不停的斗争，削弱了对外界的抵制能力，也削弱了自己扩大经济基础的能力。王朝的溃逃是内部僵化的历程。”着实，公司也是云云。

迅雷上市之后，在营业层面，没有实质性的突破。工具类产物进化的最佳路径是：工具――平台――生态。根据互联网行业估值规则，应用级公司的估值一样平常是10亿美金, 平台级企业的估值大约是100亿美金,而生态系统公司的估值则会到达千亿美金。降生在2011年的微信，就是完成三级跳的最好例子。

随着网速升级、在线视频的完善，应用商铺推出，移动互联时代对于下载需求越来越少。商业模式依然单一，跨越50%以上收入照样来自于会员收费，结构单一，资源市场看不到潜力。股价从上市的16块多美金，跌到只有3块多了，这让股东很不满足，内部员工也很萎靡。“我们那时打电话邀约求职者，许多都不愿意过来，以为我们产物过时了。”一位已经去职的前人力资源，念念不忘。而这时的邹胜龙，由于常年劳累，身体已经泛起了种种问题。

作为大股东的雷军，越来越感觉到现有迅雷的团队能力太弱，内部治理混乱，职员流失严重，无论是手艺照样商业能力都难当重任。为了公司生长和股东投资回报，必须要做出决议。从腾讯云过来的陈磊，在担任2年CTO后，于2017年7月，正式接任CEO，小米王川担任董事长。邹胜龙退休。邹胜龙这一次是彻底脱离了自己亲手建立的公司，但他依然保留股份。陈磊的时代到来了。

迅雷的陈磊时代

在美国，职业经理人周全接受公司，已经成了常态。2001年，Google的拉里・佩奇和谢尔盖・布林，找来埃里克・施密特出任董事长和CEO，创始人彻底交出权力。施密特担任谷歌CEO 10年间，率领Google上市，并成为全球最大的搜索引擎。

中国的职业经理人，在企业一直都是一个尴尬的角色，平稳时有名无实，做事时瞻前顾后，出了事就要背锅。典型例子就是盛大陈天桥，之前也是引入唐骏等多位高管，而仅仅在2010年至2012年内，盛大系共有22位董事长和CEO等高管去职，拱手把游戏之王的宝座让给了腾讯。

传为佳话的案例较少，UC就是一例。何小鹏和梁捷刚创业做UC时，递给投资人刘芹的手刺，印的都是副总经理，他们知道自己手艺身世，不擅治理，一直虚位以待，约请更强的人加入。厥后找到俞永福加入公司做CEO。再厥后，UC以50亿美金卖给了阿里，创业者何小鹏、后入局的经理人俞永福、投资人刘芹三赢。

在盛大做过总裁的唐骏曾经感伤，“职业经理人与企业家是有差异的：前者永远是处在公司利益与自己利益相平衡的点上；而后者永远是把自己放在公司利益内里。”“遵守是职业经理人的第一操守。”

然则，陈磊不想当一个遵守的人。

2014年底，陈磊加入迅雷任CTO时，他的前任就是李金波。他最先了一系列革新，为往后做好准备。他组建全新的公司――网心科技，自己担任CEO，迅雷已经错过了移动互联网，靠原有营业，险些不可能翻盘。谁人下载的迅雷，在PC互联网大放荣耀，在移动互联网时代束之高阁，就像是骑兵军队，在冷兵器时代是大杀器，横冲直撞，所向披靡，但到了快速移动的装甲车时代，骑兵就成了一个娱乐和礼仪的象征了。

网心的焦点营业是云盘算和区块链营业。陈磊有意和迅雷本部离开办公，除了少部分是迅雷的员工，绝大部分都是从外部招聘。网心的文化强调，扁平化的组织架构和包容的空气。

据网心的人透露，“陈磊多次示意，迅雷积重难返，问题太多，治理混乱，广告和转化也很差。”迅雷手艺团队在多次配合中反应迟钝，且事情效率低下。甚至在重大的国家级别会议时代，发生违规行为，有关部门完全克制了迅雷的下载功效，经由多次公关后才恢复。

对于手艺靠山身世，生长一直颇为顺遂的陈磊来说，不愿意被历史负担所约束。在许多人看来，历史是用来打破的。但历史往往又是重复的。手艺靠山身世的陈磊，和手艺靠山身世的邹胜龙。都一样抱着大干一番的心态。

迅雷之前的“水晶设计”，陈磊上任后再次复生，推出赚钱宝后升级为玩客云的硬件。买了硬件的用户，出售闲置的带宽和存储，迅雷支付现金采购，然后转手将带宽卖给客户。但这种情形下，玩客云卖的越多，迅雷赔得越多。以是硬件的销售数目一直不敢铺开。

最终，陈磊找到了数字币和区块链手艺这把钥匙。那时比特币已经突破10000美金。他把发现金补助，改为发一种名叫“玩客币”的虚拟钱币。用虚拟钱币来吸引用户，交流闲置的带宽，这就解决了成本过高的问题。生长更多用户，最后形成一个几百上万万节点的分布式网络，这可能推翻传统CDN商业模式。

这种原来用于激励用户的玩客币，在币圈的炒作下，涨幅跨越惊人的100倍。玩客云京东预约购置跨越1000万台。原本399元一台的玩客云，二手的都被炒到3000元。“我们那时玩客云装备，最高一天流水跨越一亿。”网心一位介入项目的焦点成员透露，那时人人都被生长速度震惊了。受区块链相关观点刺激，迅雷股票从历久倘佯在3美金左右，2017年10月最先暴涨，2个月内涨到最高27美金。涨幅高达900%。

陈磊的革新不仅于此。在开拓新营业的同时，最先缩短迅雷老营业。2017年11月28日，迅雷公布通告称，迅雷正式打消迅雷大数据、迅雷金融、迅雷易贷、迅雷小游戏、迅雷爱买卖等营业的品牌和商标授权，住手对迅雷商标的使用。

迅雷大数据现实控制人之一是于菲，她原是迅雷高级副总裁，卖力法务、政府关系与行政事务。曾陪着邹胜龙远赴美国敲钟。凭据迅雷大数据CEO胡捷的说法，“对于迅雷金融板块营业，迅雷创始人、前CEO邹胜龙是支持的。”于菲也在声明中多次强调，“迅雷大数据直接受命于邹胜龙。”

陈磊的这些制约措施，直接打击到了既得利益群体。迅雷大数据最先还击，指责玩客币是圈套，违反国家政策，公布数字钱币圈钱。凭据厥后迅雷的通告，除了不停向有关部门举报，于菲还组织人去公司滋扰正常办公。经由多次拉锯式的公关战，最后双方在股东调节下，相安无事。但迅雷品牌元气大伤，受到相关部门约谈，区块链营业也受到了打击，股价也从27美金一起下滑，再次回到3块左右。在这次内讧的战争中，没有赢家。

表面上看，这是关于迅雷品牌使用权的分歧，但背后是新老迅雷人关于控制权的争夺战。邹胜龙为代表的老迅雷人，是流量头脑，用网贷等方式，把现有用户变现，而且已经获得了稳固收益。而陈磊和雷军为代表的新迅雷人，是手艺性头脑，要搞云盘算和区块链，其他的都要缩短。过往旧的怨恨，和新的利益矛盾，彻底引发了这场战争。从这个角度来看，邹胜龙一直是退而不休。

邹胜龙可能不是一个好的治理者，但无法质疑他对迅雷的热爱。在上市之后，他的股份被稀释到9.5%，但他纵然他去职后，也一直没有大规模的卖出股份套现。但一直到发稿的今天，凭据持股名单显示，他依然持有7.15%的股份。也许，他一直在守候什么。

邹胜龙是一个超级节约的人。对别人抠，对自己也抠。和他熟悉的林军，说他上市之后照样开着老款的车，一直只拿着和总监一样的薪水。在这点上，他和雷军不约而同。雷军在业内是以省钱和用功着名的。小米的向导和员工出差，一直是坐经济舱，包罗雷军自己。据传小米高管，最怕跟雷军一块去外洋，由于十几个小时坐经济舱，稀奇难受。

反观苹果公司，主张给员工买头等舱，每年机票费就有1.5亿美金。由于休息好状态才好。陈磊是和苹果一样的理念，高管出差可以坐公务舱，百万级高薪引进人才，有人才气做事。现在网心员工500人左右，70%是手艺研发，主要营业是迅雷云、迅雷链等，包罗其他新营业，凭据网心的去职员工预估，“整体年成本得要过亿。”不知道雷军和邹胜龙看到这些财政报表，是什么心情。

只管薪水是保密的，但迅雷员工多数以为薪水，比网心员工低许多。这一直是迅雷员工的心结。但这点被网心高层否认。在2019年底，网心从原来老旧的深圳威新软件园，搬到了可以远望深圳湾海景的百度大厦，房租自然水涨船高。这些或多或少都成了投资人和股东诟病的地方。

但同时，要命的是，迅雷和网心所有收入相关的数据都在下降，凭据迅雷2019年年度年度财报：

总收入为1.813亿美金，较2018年下降21.9%

云盘算和IVAS收入为8410万美金，较2018年下降31.3%。

订阅收入为8150万美金，较2018年下降0.4%

网络广告收入为1560万美金，较2018年下降43.7%。

总利润为8880万美金，较2018年下降29.7%，毛利润率为44.5%，上年为49.5%

2019财年延续谋划净亏损5340万美金，而2018财年净亏损4080万美金；

迅雷持有的现金、现金等价物和短期投资总额也延续3年下降；

纵然是迅雷网心这次捉住的CDN服务的风口，情形也不容乐观。不走运的迅雷，这次遇到了已经长成庞然大物的阿里和腾讯。凭据前瞻产业研究院公布的《中国内容分发网络（CDN）行业市场竞争与投资远景展望讲述》，包罗阿里云、腾讯云、网宿科技、网心科技等39家公司，都获得天下CDN谋划资质。而阿里腾讯网宿三家就占有了跨越60%的市场。向导过腾讯云的陈磊，这次要向导迅雷云匹敌自己的老东家。

另外一方面，市场的价钱战进入到白热化阶段。“2015年6月，迅雷旗下网心科技的星域CDN以9999元/G/月的订价将CDN彻底推翻至透明冰点价，仅为市面主流价钱的1/4,并引发CDN厂商跟风降价。”但腾讯等巨头们显然不会坐以待毙，和巨头拼价钱战，无疑是螳臂当车。“2016年的亚太CDN峰会上，腾讯云提出“云 CDN”，之后又以0.01元中标厦门市政务外网云服务项目。2017年3月的云栖大会上，阿里云宣布完成对优酷CDN及视频云营业和团队的整合，而且宣布CDN营业降价35%，流量单价最低只需0.17元/GB。”基本上就是贴钱白送。

而区块链的变现，从理论，到手艺研发，产物试运行，大规模普及，中心有个漫长的历程。网心投入了大量时间、人力和资金在区块链上，但区块链现实大规模应用和变现，远远看不到希望。

手艺若是没有落地，一切就都是空谈。只有当区块链手艺与企业应用、行业场景大规模融适时，才气发生真正的价值。好的企业家，需要在手艺研发和企业利润之间做平衡。然则手艺专家，并不会思量这些。

凭据之前迅雷的公关稿宣传，“迅雷链对接互助的企业机构已到达100多家，为包罗壹基金等在内的知名企业完成50多个区块链应用项目，涉及金融、版权珍爱、溯源、公益、交通、基因、供应链、新零售等多个细分领域。为了帮更多企业和开发者用好区块链，迅雷链还推出了16项区块链产物解决方案，笼罩至金融、民生、司法、医疗、政务、工业6大领域，又一次成为了行业标杆。”

但现实上网心的职员私下也认可，“在当下，区块链最现实最直接的项目就是发币ICO，然则这条路子已经被政策堵死了。次之就是应用在金融有关的链条和领域，防止账目作假等。”然则在中国现阶段，许多企业着实并不希望账目等太透明，况且还要投入人力财力举行手艺革新。所谓区块链对现实天下的革新，现在基本不是企业的刚需，更多是手艺性企业一厢情愿。

从这个角度来看，邹胜龙和陈磊着实是一样的，都是手艺专家，试图通过一种手艺，来改变公司和业态，但并不善于治理和谋划，并为此把整个公司拖入泥潭。陈磊也是手艺男身世，“款式很大，但不会搞关系，坚持自己的看法。”他不愿意和政府的人打交道，不愿意和官员用饭喝酒摄影，公关的人对此十分头疼。

陈磊在担任迅雷和网心CEO时，网心与迅雷一直离开在深圳南山两个地方办公，甚至每年年会都是离开的。他一直在网心办公，很少去迅雷。在他主政时代，“网心部门总监等治理职员，基本上都是新招聘的，不用以前的旧人，迅雷那里，创始人邹胜龙程浩都去职了，许多老的迅雷人都走了。”

而陈磊的妻子董鳕，一直担任迅雷整体高级副总裁、网心科技副总裁，主管着商务市场跟人力资源两个焦点部门。直接对他汇报。在许多迅雷员工眼中，这难免有些瓜田李下。有多名迅雷员工示意对于公司采购、新办公室装修等经济问题都有质疑，但都没有实锤的证据。

在网心员工看来，这些指责纯属污蔑。“董总经济条件很好，是基督教徒，有自己的信仰，绝对不会做这些事情的。”但就连信仰这件事，也被迅雷那里的员工吐槽，迅雷和网心的年会上，一定会有一个节目，就是教会唱诗班的朗诵之类的。“若是有了同样的信仰，和向导就会更有话题，也就会走得更近。”

李金波的时代来了？

在投资迅雷6年之后，股东们逐渐失去了守候的耐心。雷军在自己投资的项目上，大刀阔斧的整体合并整改，着实已经是常态了，2010年10月10日，雷军作为投资人，推动了傅盛的可牛和王欣主管的金山平安合并，建立新公司“金山网络”，也就是厥后的猎豹移动公司，最终在美国自力上市。这一次雷军拉拢的是迅雷和最右。

现在接手的李金波，手艺身世，之前在北京百度，厥后被邹胜龙程浩约请到深圳入伙。作为迅雷手艺合伙人，一手打造了迅雷工程手艺系统。厥后去了北京创业，他是95后社区产物最右的创始人兼CEO，2019年完成了小米领投的8000万美金融资。和刘芹、雷军关系密切。2014年他脱离迅雷创业，陈磊接任了他。5年后，在北京创业的他，回深圳又接替了陈磊。世道循环，世事难料。

新进入迅雷董事会的成员，大多在迅雷事情过，罗为民在2006年―2011年，曾担任COO。段晖2008年―2015年在迅雷履职。凭据雷帝网的报道，“在迅雷治理层大调整背后，Itui及其关联实体与小米、金山软件及晨兴资源还杀青了一项协议，即每个股东赞成将划分拥有的迅雷股权换成Itui的股份。”而Itui就是95后搞笑社区最右的资源控制实体。

凭据靠近小米和最右的人推测，雷军、李金波、刘芹、迅雷股东已经杀青了利益交流的协议。雷军系退让，老的迅雷系最先接受。我们曾联系新的迅雷董事会成员，但对方以最近太忙为由婉拒了交流。

买卖完成后，Itui成了迅雷最大股东，李金波完全控制了迅雷。李金波的时代最先了。年轻的最右，和中年的迅雷，之间能发生什么样的故事？是继续云和区块链的手艺流？照样开启新的社区时代？一切都不得而知。

李金波接替陈磊的那一天，是4月2号。5年前的4月1号网心建立，4月2号陈磊走马上任。不多不少，恰好五年。“只看后浪推前浪，当悟新人换旧人。”看来迅雷背后的操盘手真的很着急，不愿意陈磊再多呆一天。

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