新冠肺炎疫情导致影戏行业停摆，相关公司若何应对？高层治理人士的频仍更改，预示调整正在加速。
4月尾，时任华谊兄弟董事、副总经理叶宁提出辞呈，申请辞去公司董事、副总经理职务，同时辞去董事会战略委员会的响应职务，仅保留华影天下(天津)影戏刊行有限责任公司(下称“华影天下”)董事长一职；险些同一时间，入职复星8个月的张昭自动辞去复星团体副总裁、复星影视团体CEO、复逸文化CEO的职位。
两位职业经理人相继告退，在业内引发不小波涛。
2002年加入万达团体的叶宁，是获得王健林认可并表彰的少数经理人之一，他在万达任职期间，分管院线、影视、刊行三块营业，谋划、出品及刊行了多部影视作品，仅2015年就有《煎饼侠》《夏洛特烦恼》等高票房影片，以及票房揽收16.8亿元的《鬼吹灯之寻龙诀》。而历经光线影业到乐视影业两次组建，张昭令后者在短时间内跻身中国“五大”影戏公司之列。
职业经理人对企业与市场的影响不言而喻，对处于调整期的影视行业更是云云。疫情的打击，让传统影视企业与新媒体入局者之间的博弈加剧。
第一财经记者领会到，叶宁和张昭告退后，诸多影视传媒与团体已向他们抛出绣球，但两人的最新动向尚未宣布。他们若加入BAT或短视频平台，则意味着履历了高速发展期的影戏业将真正进入洗牌期。
职业经理人的尴尬
4月28日，华谊兄弟公布多起通告：公布2019年年报全文，向9家公司定增近23亿元，公司副总经理、董事叶宁辞任。
这次融资对于逆境中的华谊兄弟而言是重磅好新闻，究竟其2019年度业绩讲述显示，整年归属于上市公司股东的净利润为亏损39.6亿元。
华谊兄弟完成自救后，叶宁为何还要脱离？
事实上，随着华谊兄弟副董事长王中磊回归掌管华谊兄弟影戏营业，华谊兄弟再次回到家族企业式治理模式。
2016年，为拯救影戏板块，王中磊让出掌舵人之位，叶宁受邀加入，担任华谊兄弟影业CEO，同时成为华谊兄弟团体的副总裁、董事。
作为老牌影视公司，华谊兄弟多年治理传统并没有发生变化，即便是在上市后，王氏兄弟一直担任董事长和总裁的要职，而相关营业也鲜见放权给外部职业经理人，叶宁的空降，算是一大突破。
对于叶宁上任，华谊官方曾示意，进入2016年，华谊兄弟在治理层任用调整方面一直动作不停，周全强化治理、引入高端人才的意图十分清晰。向叶宁抛出绣球被视为其人才战略的一个劈头。
但这个劈头并不顺遂。2016年，华谊兄弟“去影戏化”危急初现，这一年年度营收泛起了上市以来的首次下滑。随着叶宁的加入，2017年的影戏板块显示回升，累计实现海内票房约51亿元，较2016年同期相比上升28.04%。但2018年，影戏板块再度泛起业绩下滑。重压之下，2019年，王中军重掌一线，但影戏营业照样跌入谷底。
“影戏毫无疑问是华谊兄弟安身立命之本，战略与团队上的失误只是导致华谊兄弟主营营业板块亏损的直接原因，但究其基本，问题应该远不止这些。”清华大学新经济与新产业研究中心特约研究员刘德良以为，对于任何企业而言，家族企业与现代职业经理人之间若何平衡，自己就是一大难题。
与叶宁略有不同，资历更深的张昭一直顺应着时代。
脱离光线传媒时，张昭想做以互联网平台为支持的影戏投资刊行公司，正好那时贾跃亭提出了互联网 的观点，一拍即合，于是张昭脱离光线，加盟乐视，建立乐视影业。2012年乐视影业出品并刊行6部影片，市场份额列五大民营公司第四位。随着乐视债务危急发作，与乐视影业一同渡过最艰难时刻的张昭照样脱离了，之后他加盟复星，成为校友郭广昌麾下一员。
争取话语权
张昭再次脱离，选择成为“产业的推动者”，叶宁的脱离也是职业生涯的另一次升级，他们的新角色会是什么样？
4月29日，国家影戏局召开影戏系统应对疫情事情视频集会，集会剖析了疫情对影戏行业带来的伟大打击和深刻影响：从短期看，直接经济损失伟大；从中历久看，经济下行压力等多种因素叠加，将对影戏产业款式、生产方式、谋划理念带来深刻调整，发生全方位、持续性的深刻影响，也是倒逼影戏产业改造升级。
“疫情之下的改变将是加速的。”移动影戏院CEO高群耀以为，疫情让线上影戏院的想象空间加大，若是线上影戏院成为线下院线的有力弥补，势必倒逼内容生产、版权销售模式等全产业链的真正工业化模式构建。
无论是线上照样线下，最具有话语权的就是播放平台。
现在，有分账模式的BAT视频平台、试图找到线上线下窗口期融合的移动影戏院，以及需要IP内容升级的短视频平台，都成为线上影戏院的入局者与探索者。
结构全产业链的传统影视传媒公司，是否会加入这场话语权战局？这也基本决议叶宁与张昭的动向。
“暂时休息一段时间。”告退新闻宣布后，多位同伙交际问候，叶宁均云云示意。
有影视圈人士展望，能够支持起两位职业经理人雄心的平台不外两种，一是老牌影视传媒公司，像博纳影业、光线影业等业绩显示不错，又有野心的上市公司；二是BAT平台与需要内容转型的短视频平台，它们也需要对影戏全产业链熟悉的实战型人才。