拿破仑曾说：“一匹马若是没有另一匹马牢牢追赶着并要逾越它， 就永远不会疾驰飞驰”。

4月28日，雷军与央视名嘴白岩松连线，在连线尾声，白岩松让雷军对下一位嘉宾董明珠说几句话，提一个问题。

雷军示意：“格力也是中国制造业的代表，祝福格力在危急眼前也能够加油，能够顺遂渡过这次危急。”

随后，他向董明珠提问：“看看这五年董大姐跟我的赌博是不是还要继续？”

4月28日，雷军、董明珠连线央视新闻节目。图片泉源：央视新闻视频截图

董明珠随后做出回应：“我跟雷军很熟悉，也算是同伙，希望以后能互相促进，用更大、更好、更优质的竞争心态，通过竞争，各自在研发技术上拿出更高的水平，推动社会进步，这是我们要做的。”

由此看来，雷军和董明珠似乎都有意再赌一局。

那么，董明珠和雷军的“赌约”从何而来？在这一过程中，格力和小米各自发生了怎样的转变？再“赌”一次，谁会赢？

“10亿赌约”从何而来？

2013年底，董明珠和雷军同时当选“中国经济年度人物”。在颁奖典礼上，两人就企业发展模式睁开猛烈争执。

雷军那时示意：“小米模式能不能战胜格力模式，我以为看未来五年。五年之内，若是我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”

董明珠则犀利回应：“首先，小米跨越格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿！”

图为“中国年度经济人物”颁奖现场

一个是正值壮年的业界霸主，一个是风华正茂的后起之秀。这样的一种相遇虽不温柔，但绝对励志。

于是在主持人的“撺掇”下，董明珠和雷军定下为期五年的“10亿赌约”。

时间转眼就到了2019年，小米团体与格力电器划分于三月和四月宣布各自的2018年财报：小米团体2018年营业总收入为1749.15亿元，格力电器为2000.24亿元。

从营收数据看，格力电器以251亿元的优势让董明珠赢得这场赌约。

然而故事并未因此落下帷幕，2019年8月尾，董明珠再次示意：“跟雷军的’10亿赌约‘已经竣事了，效果人人都知道。10个亿我不要了，还想再跟雷军赌5年。”

对此，雷军回应称：“我以为可以试一下。”

董明珠和雷军长得越来越“像”了？

资深财经媒体人吴晓波曾打过一个有趣的“譬喻”：在赌博之后的几年时间里，董明珠和雷军居然长得越来越“像”了。

首先，格力不再请明星代言格力广告，董明珠把自己塑造成了格力的代言人。这样一来不仅省了几万万的广告费，更主要的是实现格力品牌的人格化，这一点恐怕是雷军给她的启发。

其次，小米也重新挖掘到其商业模式的另一条“腿”――线下零售。以前，小米手机大多是在网上销售，到了2018年底，天下的小米授权点已经靠近2000多家，有53%的小米手机是在线下卖掉的，而这一点雷军恐怕是向董明珠学的。

图为主顾在小米线下授权店选购手机

从2017年最先，格力和小米又不约而同地走向“跨界”。

一方面，小米逐渐走向线下零售，涉足智能音箱以后，又深度结构空调、洗衣机等白色家电；另一方面，格力推出了手机营业，还将触角伸向了智能装备、智能家居、新能源等领域。

变则通，通则达，从这个角度来看，这场“赌约”，格力和小米都没输。

人生最难过，就是棋逢对手

最后，总结一下吧：

第一，通过这场“赌约”，格力和小米都不再执着于线上和线下的对立，而是深度融合。传统和新锐相互借鉴学习，这似乎才是平稳、康健、可连续的生命力。

第二，从更远大的视角来看，这场“赌约”意义特殊。这是一场传统经济模式和互联网经济的匹敌、学习、融合的演变。

董明珠的底气在于，她信仰市场和销售；雷军的底气在于，他信赖科技和互联网。而他们配合的底气在于，与时俱进创新精神和临危不惊的企业家精神。

第三，人生最难过，就是棋逢对手。

有个对手不是坏事，他会让你逆风而行。习惯了阻力以后，你会跑得更快、飞得更高。

参考资料：

1.《小米团体公布2018年财报 净利润85.55亿元 同比增进59.5%》，人民网， 2019年3月19日

2.《雷军信心满满：再赌5年 董明珠大概率会输》，汹涌新闻，2020年4月28日

3.《董明珠和雷军为什么“长”得越来越像了？》，吴晓波频道，2019年3月23日

4.《雷军董明珠，5年河东，5年河西》，微信民众号“CEO来信”，2020年4月28日

5.《10亿豪赌揭晓：董明珠没有赢，雷军没有输》，冰川头脑号，2018年12月4日

谋划：刘娟

监制：唐心怡

作者：周佳苗 舒克凡（实习）

主播：刘子华李坤

制作：周雪晴

校对：郭建伟