腾讯《深网》作者 马关夏

在智能手机降生后，PC被以为是缺乏创新和研发投入的“斜阳产业”。但华为于2016年进入PC市场，并先后推出了MateBook X 系列、MateBook系列等多款PC产物。

“我们是有备而来，不是一时感动，更不是想赚一票就走。”华为PC与平板产物线总裁王银锋告诉《深网》。

4月8日，华为举行了2020春季新品线上公布会，正式在海内公布华为P40系列手机、华为智慧屏X65、华为MateBook X Pro笔记本等多款终端产物。MateBook X Pro是那场公布会的主要产物之一，搭载第十代英特尔酷睿处理器，并在软件上对华为此前推出的“多屏协同”功效进行了升级。华为消费者营业CEO余承东在公布会上先容，这款产物定位高端商务。

华为提供的数据显示，华为PC类产物2019年的销量同比增进到达200%，在海内消费轻薄本市场的份额上升至第二位。另据市场调研机构IDC讲述，2019年第三、第四季度，华为平板的海内市场份额已跨越苹果成为第一。

只管增进较快，但相较于遐想、惠普、戴尔等传统PC大厂以及苹果等行业巨头，仅仅入行三年的华为仍然处于起步阶段。Canalys最新的数据显示，遐想、惠普、戴尔、苹果和宏�是今年一季度排名前五的PC厂商，五家合计占有了全球PC市场近80%的份额。

从以往的履历来看，华为往往能够通过高强度投入成为新进领域的领导者，但对于华为PC而言，面临行业现状，显然无法一蹴而就。

“我们的目的、偏向当然是往第一靠，然则有些器械不能刻意为之、违背规律。你做三年就想逾越别人做三十年的，怎么可能呢？也不现实。我们希望与友商一起竞争，一起推动行业的生长。”王银锋说。

王银锋接受《深网》专访时，注释了华为做PC的缘故原由：华为消费者营业在智能手机、可穿着以及智能家居等领域取得了突破，进入PC行业能够使华为端产物形成体验上的互补。

详细来看，华为的计谋就是用做手机和平板的方式来做PC。王银锋的团队从平板最先起步，华为所推出的第一款产物MateBook也接纳平板、PC二合一的机形。今后的MateBook X上，华为把盛行的手机周全屏引入电脑，还增加了高清屏、一键指纹等手机盛行的设置。在最新的MateBook X Pro上，华为把分布式操作系统体验融入这款产物。

王银锋以为，华为的多屏协同和互联互通手艺已初具雏形，华为的想法是融合手机、平板和电脑这三端的手艺和软件，让信息流随着人而流动，而不是在伶仃的装备上流动，即“三端融合”或者“多端融合”。

去年6月，华为消费者营业宣布实行“1 8 N”的全场景战略。其中“1”指的是手机，“8”指的是平板、PC、TV、音响、眼镜、手表、车机、耳机八大类装备，而“N”指的是移动办公、智能家居、运动康健、影音娱乐及智能出行各大板块的延伸营业。

在华为的上述战略中，手机处于焦点职位，平板、PC等八类装备也都有差别的场景定位。王银锋告诉《深网》，华为平板、PC的定位是智慧办公。“理想的场景就是人在运动的时刻信息就来自于手表，在车上的话信息就转移到车上，在办公的时刻信息就汇聚到PC上，在移动历程当中可能就拿着手机，这样信息能够随着人而流动，不需要人四处找信息。”

作为华为终端产物线的一员，华为PC营业也履历“实体清单”事宜的打击。王银锋示意，“实体清单”对华为PC营业简直产生了一定影响，不外由于华为对供应链做了风险预案，那时的备料有一定贮备，加之厥后微软等焦点供应商乐成申请到恢复供应，整个PC营业受到影响有限。

谈及疫情造成的影响，王银锋示意，疫情并没有影响到华为的平板与PC营业，由于线上教育缔造了新的应用场景，PC和平板类产物需求激增，前段时间甚至泛起缺货的情形。

以下为深网整理的采访实录：

“华为做PC不是想赚一票就走”

《深网》：华为为什么要做PC？

王银锋：我们团队在华为是做平板最先起步的，然则看到平板与PC的界线越来越小，由于笔记本正在走向生产力或轻生产力的差别角度来做产物。

华为第一款PC产物MateBook，就是二合一的机型。华为当初做PC是由于我们看到PC这个行业缺乏创新，机械很厚很重，我们叫“黑老大”，又黑又重又大，平板又很薄，以是我们在想能不能结合做一些创新的器械，正好那时刻二合一对照盛行，以是我们在这内里做了一些实验的事情，希望把手机与平板应用的手艺应用到PC行业内里，我们想做一些这方面的实验。第一代推出这样的产物后，我们又做了MateBook X等产物。A4纸的巨细，全球最小的笔记本（13寸）就是A4纸的巨细，这是我们异常经典的一款产物，引入周全屏、高清屏幕、一键指纹，做了许多创新。

一步一步走过来，我们感受轻薄本的性能可能需要进一步提升，我们就推出了MateBook X Pro，全球第一款周全屏笔记本，周全屏，又轻又薄的一款机型，能够知足差别人群的需求。

从未来看，我们照样希望从手机到平板到笔记本，将产物手艺拉通，实现“多端融合”或者“三端融合”，让信息流随着人而流，而不是伶仃地在装备上流。好比说许多内容存放在手机内里，然则打开电脑，很快也可以找到我需要的器械，这就是我们起劲的偏向。在多屏协同的体验上，现在有一些雏形了。

从我们进入这个行业，到陆续推出各个系列的产物，焦点目的就是给消费者带来搭载移动手艺的新PC，带来缔造力和效率的提升，让消费者更好的创作和生产。我们是有备而来，不是一时感动，更不是想赚一票就走。

《深网》：华为消费者营业现在提“1 8 N”的全场景战略，手机当然是焦点，那平板和PC在这个战略里的定位是什么？

王银锋：智慧办公。

“1 8 N”就是分几种场景，有家庭，办公，行车，另有运动场景。PC和平板更多侧重于智慧办公，让缔造加倍智慧。通过手艺把几个场景能够联系起来，例如，人在运动的时刻信息就来自于手表，在车上的话信息就转移到车上，在办公的时刻信息就汇聚到PC上，在移动历程当中就拿着手机，信息能够随着人而流动。再好比，一个文件放在家里的电脑里，你通过手机远程接见到家里的电脑，很迅速地找到所需要的文件，这就是我们起劲在做的一个偏向，我也信赖这样的产物很快可以面市。

这也是我们为什么要做办公场景，要做笔记本的焦点，仅仅一部手机是不够的。我们要做的就是可以让用户无缝地使用终端产物，让内容缔造和内容消费，自然合一。好比说，我需要一个视频的时刻，我打开手机摄像头，这边手机拍摄，那里视频就自动同步到电脑上，电脑上剪辑完毕后，又通过手机很利便地分享出去。这才是我们理想中的产物体验。

《深网》：去年，PC行业履历了延续几年的下滑后又重新恢复增进，这个市场重新回归增进的缘故原由是什么？

王银锋：我以为更多的增进是消费者又最先关注PC了。为什么关注PC呢？源自于整个产业链对创新的关注。实在前几年PC又厚又重，没有什么创新，模具、屏、主板实在都是一样的，人人可选的电脑实在都差不多，没有什么太大的创新。许多消费者希望加倍利便地使用PC这个工具，希望轻薄一些，屏幕好一些，文件传输也利便一些，能够很快地和手机、平板以及家内里的路由器互联互通，更利便，更智慧化。消费者希望有这样的器械。

去年PC增进的来源于这个行业有了更多的创新投入。华为PC在研发投入也一直很大，我们不是简朴地将一个主板，一个壳子，一个操作系统组装起来，而是和互助伙伴深度互助，发现了许多的问题，配合解决了许多的问题。

《深网》：去年5月16号之后，华为PC营业履历了微软Windows断供事宜，那时的影响若何？

王银锋：事宜对华为PC营业有一定影响，不外由于华为供应链做过风险预案，那时的备料有一定贮备，加之厥后部门焦点供应商乐成申请到恢复供应，华为对于供应链也快速调整和研发、快速应对，整个PC营业受事宜影响有限。

“疫情整体没有太大影响”

《深网》：华为PC现在只有轻薄本一种种别，现在有没有拓展产物线的设计？

王银锋：有，我们轻薄本会做一些更高性能的产物，还会有一些新的产物，例如性能本、台式机，这些产物都市有，我们都市设计。

《深网》：去年到今年似乎对照热门的是5G笔记本和折叠笔记本，下一步会不会有类似的产物推出？

王银锋：所有的创新我以为是要知足消费者真实需求，不要为了创新而创新，为了折叠而折叠。要知足消费者需求而创新，给消费者现实使用带来价值，这样的创新是有意义的。

若是我们要做折叠屏，也一定是要知足某些人群的需求才去做这个事情。若是消费者真正对折叠笔记本有需求，我们一定会去做。这个手艺我们已经贮备好了，未来做成什么样的样子，对消费者有现实价值，让消费者一看就心动，有买的感动，这是我们思索的事情。

5G手艺对我们来讲是对照容易的，由于我们自己就是通讯起身，照样需求的问题。

《深网》：疫情对华为PC的影响若何？已往这段时间做了哪些事情、现在情形怎么样？

王银锋：至少对我们的平板和PC产物没有太大影响。这次现在都在推行网上教育，许多用户需要一个好的平板和PC产物。

前段时间稍微有点缺货，然则我们整体供应能力很好，而且自己贮备对照足够，一直在做营业延续性治理，经由快速响应、实时调整供应计谋，基本上恢复了供应，销售也不错。

《深网》：现在供应链和研发方面的情形怎么样？

王银锋：供应链就是营业延续性治理的问题。以前做运营商营业的时刻，客户对我们很主要的一个审核因素，他会问你的BCM（营业延续性治理）怎么样。好比说像日本当初海啸，这种大的突发事宜来的时刻，你公司有什么样的应对措施，这是一个异常主要的审核指标。

华为PC这两年做的照样不错的，以是这次我们没有受到太大的影响。

研发更没问题了，我们接纳全球研发，协同开发，北京、上海、深圳、苏州、杭州、成都、西安，许多的研究所我们协同开发，没有说把一个营业放在一个篮子内里，保证了我们营业延续性治理。