华为创始人任正非最近接受视频采访：

谈到了华为若何在危机感中连续领先，华为的股份结构，也谈到了轮值董事长运作机制，还谈到全球化网络平安若何应对......

以下为采访纪要片断：

（字幕翻译没做后期修订，请见谅）

记者：你怎么看华为未来的生长，你适才一直在讲，你很忧郁一直要跟时间去赛跑，就是以防有朝一日华为会被美国超过了，而且美国也有这个能力，有这个危机感吗？

任正非：自己这个社会就是你追我赶的，交替领先的。没有哪一家能够历久绝对领先，然后后有追兵，对你有利益，你得跑的快一点啊，否则你的屁股就给狼吃掉了。第二个呢，前面别人跑得快一点，你也要跑地快一点，否则你搞不到羊的了。以是说你追我赶的，这对这个企业是有利益的，是有警醒作用的。

记者：华为的股东结构也是一个异常特殊的一个案例，好像在天下的企业内里，除了英国的老牌John lewis partnership以外，很少见到这样一个结构。叨教当初您在创业的时刻，是基于什么样的思量，会想出了这么一个结构，可不可以跟我们分享一下。

任正非：由于我们公司跟房地产公司、其余公司不一样。我们公司的财富都在在每小我私家脑壳内里，他的脑壳在缔造财富，然则也可能缔造多，也可能缔造少。然则也给了脑壳回报，以是说要把他缔造的财富。留些给他。第二个，我们科技企业有继承性，昨天缔造的劳动，不能昨天把奖金发给他了，今天我们白用了，就不归他了，归我们啦，以是我们用股份的方式回报他昨天的劳动。

记者：那员工持股，企业是不是永远没有上市的需要？

任正非：这个需要也可能有吧，然则估量要三千年以后了。

记者：华为现在有三位轮值董事长。每小我私家出任六个月，外面的天下对这种轮值很不领会。每六个月换一小我私家。您适才也提到说CEO万一打瞌睡了，这个公司就不行了。当您在这个架构内里，您若何淡化小我私家的色彩，若何确保整个治理团队的一致性和统一性。

任正非：不在轮值时代的董事长也起的辅助和制约作用。常务董事会要对轮值起到制约作用，他不是天马行空的，权力是关到笼子内里的。同时，另外几小我私家，也是在边上干着活的，也不是闲着的，休息两天，你接班上来，你就不知道天是啥样子，你就不能干了，实际上也是在干着的。只是在最后的决议权不在他。没有当值人，实际上他已经准备，他上台以后，怎么能够推动他前进，他并不是上台以后才最先改造的，他在上台之前已经在改造了。

记者：跟您讨教一个网络平安的问题。首先，您以为天下各国是否能够对一个全球化的网络平安尺度杀青共识？

任正非：人在这个天下内里，最大的奋斗目标：首先是自己要生计，第二个自己要平安。这一点是人类配合熟悉。欧洲率先提出了网络平安的尺度，包罗GTPR隐私珍爱尺度，这个尺度就很好，我们若是人人都遵照这个尺度，那么我们最终的网络平安问题迟早是会解决的。我们现在是支持欧洲这个尺度，我们也投入了大量的资金研发经费，重构我们这个网络，由于我们这个网络是从小公司累积过来的，能不能顺应未来的大结构呢？还不一定。

记者：您一直说华为的网络设备是平安的，并没有为中国的国安部设任何的所谓后门，叨教在这个节点上您是若何去说服客户，尤其是欧洲这样最主要的市场客户？

任正非：我们的网络自己就是平安的，由于这个平安是在于我们从上到下，没有获益的头脑，然则我们能不能到达欧洲的尺度呢？我们要起劲。欧洲的客户跟我们互助已有十几年了，有些是二十年了，他们在互助的历史过程中，已经对我们已经有了深刻的明白，我们没有这个问题。