腾讯新闻《一线》 王潘

“已往两三年，我们相对做得对照多的就是取长补短的事。从2019年下半年最先到今年，我们整个主基调是要聚焦社区。”

克日，雪球CEO李楠在与腾讯新闻《一线》对话时说，去年12月，雪球管理层花了近一个月时间来探讨2020年的计谋，是要聚焦同质化的生意服务、聚焦社区照样改造，都决议了雪球最终会选择什么样的路径，以是这很主要。

雪球有一个显著的长板在于社区，通过社区用户可以非常好的看到股市当天发生的事，以及别人的看法。然则除了社区，其他每一个领域都是伟大的红海，而且每个领域都已经有很优异的公司在为用户提供服务。雪球较难在社区之外的行情、生意等方面实现在领域内的突破。

现实上，已往两年雪球团队已经做了许多补短板的事情，好比凭据用户反馈以为社区里少了一些行情，或者希望在这里生意股票，生意基金，团队已经花了许多资源和精神去优化同质化的生意服务功效。

不外，考虑到一个公司的资源相对是有限的，从2019年下半年最先，雪球最先花更多精神和资源放大长板。

“第一就是抛开雪球在生意层面的优势和特点，哪些营业是最吸引用户的，哪些是用户必须使用雪球的器械。第二我们在生意上面能不能做出雪球特色的生意，而不是一个跟其余同质化的生意。”李楠说，从2019年下半年到2020年，这两件事将是对雪球最大的挑战，反过来也是最大的机遇。

股票信息从单机到网游

雪球的焦点资产是什么？这是困扰许多雪球用户的问题，也是雪球CEO李楠已往一年被问及最多的问题之一。

现实上，每小我私家的谜底都不一样。有人说，在雪球可以看到最快的行情；有人说，雪球提供的资讯是最全；也有人说，雪球上能看到很专业的研究讲述；还有人说，在雪球上可以很利便的完成基金股票生意。

在2019年雪球嘉年华上，雪球CEO李楠在演讲中示意，在他眼中，雪球的焦点资产叫做“乡下俗谈”，恰恰是厚实、多样、立体的每一小我私家对于差别公司的解读，对于差别公司的感悟与剖析，配合组成雪球的价值。

若何评价一家公司，若是我们用专业主义的方式，会去看财经类媒体的报道以及种种权威机构的讲述。而对于雪球用户而言，上述渠道是他们看待一家公司的其中一个维度，但更多的，他们会通过雪球看到差别人从差别角度发出的谈论。

在雪球上，对一家公司的评价可能来自几十甚至几百个差别的人，他们可能是这家公司的内部员工，可能是合作伙伴，可能是铁杆粉丝，可能是维权者，也可能是偕行甚至是竞争对手等，每小我私家分享自己的看法，对这家公司的评价就会显得更立体。

与其他社交平台上，用户讨论一家公司的内容相比，雪球的讨论会显得很不一样，最主要的体现在于，最后的落脚点都回归到投资。“不管人人是讨论雷军这小我私家照样讨论小米手机，大部分的话题照样值不值得投资这个主线上来。然则其他平台可能是在讨论小米的手机我到底要不要买，照样去买华为苹果。”

对于雪球用户而言，他们可能表面上也是和其他平台用户等在讨论着统一家公司，然则最后的结论往往是我到底是买他们的产物照样买他们的股票，以是在雪球上经常可以看到一些很有趣怪异的视角。曾经有一家上市公司，业绩显示非常好，然则许多雪球投资者却以为，可以买这个公司的股票，然则不要买他的产物。其缘故原由在于，该公司业绩好是产物价格比行业平均价要凌驾不少。然则在其他领域，也可能是反过来的，可以买他们的产物，然则不值得买他们的股票。

已往十年，雪球社区积累了大量对各行各业股票投资感兴趣的人，这些鲜活的人在雪球社区孝敬的大量多样有趣的看法，也在逐渐改变着人们领会股市的方式。李楠示意，以前人们看股票，通常是在生意所看，但实在这就像是一个“单机游戏”，自己看自己的；像雪球就稀奇像是一个“联机游戏”，实现了投资者与投资者之间、一群人与一群人之间的对股票的整体看法。“我们做的跟传统意义上的股票信息平台最大的区别，我以为以前是一个‘单机时代’，通过使用雪球，投资者们进入「网游时代」。”

营收并非唯一主要的事

既然用户有了，那么雪球的营收、利润情形也成了外界关注的焦点。许多人会将比雪球建立更晚的富途证券和老虎证券这两家主要做生意的互联网券商与雪球举行对比，二者都已于2019年上半年完成了赴美IPO。

不外，在雪球内部，没有人会这么来看问题，由于其生长路径与富途和老虎也有着本质区别。李楠也多次被人问及这个问题，他的回覆是，每家公司在每个阶段都有不一样的定位或者路径，好比腾讯2004年在港股IPO，那个时候三大门户都已经上市好几年了。

李楠示意，雪球和富途、老虎是完全不一样的营业模式，雪球做海内的公募私募，而富途做纯粹的港美股券商，今天做的已经完全不一样了，只不外有个体营业对照类似，整个公司的营业并不一样。

对于外界体贴的营收情形，现阶段营收对雪球确实主要，至少谋划现金流就显得极其主要，完全靠融资输血并不现实，因此就需要找到适合雪球C端用户和B端用户的商业模式。在现实运作历程中，营收实现的历程实在就是知足客户需求所发生的效果。

不外，在李楠看来，在公司营收之外，公司管理层最看重每个营业的生长。“营收决议了你这一年能拿若干奖金，然则营业发展若何决议着你未来几年的能量到底有多大。”

在雪球内部，为了让公司生长沿着既定的门路走，管理层决议接纳OKR而不是KPI对业绩举行评估。“KPI关注效果更多一些，OKR不但要关注效果，还得关注计谋，用什么样的路径去走。我说明天人人要走到鸟巢去，KPI只要到了就OK。但OKR是说我们必须开什么车去或者步行去，决议走几环，在这个历程中充分利用我们既有的优势。”李楠说。