3月2日新闻，对于什么是善士，马云克日在公开场合示意，不应该用捐钱若干来评选善士。

马云示意，公益基金会最自满的事情就是花了很少的钱，取得了很大的成就。“别人以为我们每年花许多钱，实在一年就花了2个亿，搞得声音很大，海内外洋都有”。

在马云看来，许多机构评选善士，都以捐若干钱来评判，“我以为不该是评选你花了若干钱，而是你投入了若干时间、若干精神、产生了多大的影响、效率是多高”，“否则贫苦就大了，以谁花钱更多（来评判），对有钱人来讲，花钱虽然难，然则相对容易一点，最贫苦的是花时间、花精神”。

“许多公益大会，花钱花在开会身上、请向导身上、请明星身上，这个是不行的”，马云强调，“真正热爱（公益）的人，他们是愿意拎个包就过来的”，“我们开了个好头，希望把这个文化继续坚持下去”。

对于疫情影响了不少企业，马云也是再次给出了自己的看法，苦练内功，把萧条看成再生长的飞跃台。

马云给出的建议中包含了，第一要迅速最先内部总结与反思，看看有哪些问题一定要改造，有哪些机遇一定要捉住，清点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么，从危急与转变中找到偏向。

另外一就是要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网手艺的实体经济和不使用互联网手艺的实体经济，使用互联网手艺的实体经济一定生存能力更强，生存率更高。

马云以为，赚钱很容易，固然这也是不容易的事情，不容易的地方是缔造价值难。“赚钱难，也不难，最难的是持久地赚钱；赚钱难，也不难，最难的是持久地缔造价值。活得更恒久是很难的。蜡烛要烧得长，蜡烛的火芯一定得短；火芯要烧得快，蜡烛一定亮。

值得一提的是，马云还给人人推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条看成再生长的飞跃台》，以此来激励人人，同时也是为了表达自己的看法。

稻盛和夫（京瓷、KDDI的创办人）在《在萧条中飞跃的大智慧》有六个演讲的集锦，由“把萧条看成再生长的飞跃台”、“用关爱利他之心突破逆境”、“战胜萧条的六项精进”、“谋划十二条的大智慧”、“谨记谋划三要诀”、“谋划为何需要哲学”六篇组成，主要论述危急下企业若何生长。

《把萧条看成再生长的飞跃台》是其中最点题的一篇是，论述在金融经济危急时代，若何战胜危急，健己身，强己迫，应对危急的一条预防计谋和五项对策。