学习马云，重塑京东。

文 | Tech星球 王琳

想要一家公司基业长青，仅仅靠founder的气力是远远不够的。

经由2018年的黑天鹅事宜后，刘强东深谙此理。已往一年，他甚少露面，但关于他从子公司卸任的新闻却一再不停。据不完全统计，去年11月以来，刘强东已经卸任12家公司的高管职位，而最近一次尤为引人关注的，是卸任京东数科运营主体京东数字科技控股有限公司的法定代表人和董事长。

而他一手开办的京东，正在徐雷、王振辉、陈生强、辛利军、余睿等一众年轻人的率领下重回巅峰。2018年的最后一天，京东股价停留在22.27美元，现在，这个数字则提升至38.51美元。

刘强东应该异常清晰，京东能不能再上一个台阶，很大程度上取决于能不能构建一套新的顺应于互联网下半场的组织，而这取决于创始人本人的胸怀、款式、看法，更需要刘强东逐渐完成身份和角色的转换。

幸运的是，现在，他已经在路上。

频仍卸任

刘强东良久没有在公然场所露面了，最近关于他本人最多的新闻就是卸任。

天眼查数据显示，2月27日，刘强东卸任京东数科运营主体京东数字科技控股有限公司的法定代表人和董事长。京东数科CEO陈生强接任法定代表人，京东团体CHO（首席人力资源官）余睿接任董事长。

京东数科，前身为京东金融，于2013年10月自力运营，2017年8月正式完成VIE拆分成为自力个体，2018年9月更名京东数科。京东数科CEO陈生强此前曾透露，京东金融2019年在收入和利润上同时实现高增进，已经延续2年实现盈利。

企查查信息显示，刘强东此前为京东数科最大股东，持股比例为20.86%。调换后，宿迁东泰锦荣投资治理中央（有限合资）持股比例为14.67%，而刘强东本人持股比例为14.02%。

事实上，这是2020年以来，短短两个月内，刘强东卸任第8家公司高管，若是时间线拉长一点儿，这已经是去年11月以来，刘强东卸任的第12家公司。

不外，这次卸任不同寻常。已往，刘强东更多的是卸任京东旗下娱乐传媒公司、拍拍网等关联公司、以及京东物流和京东云全资子公司的司理/总司理职位，即即是去年12月，刘强东也仅仅是卸任了京东物流运营主体北京京邦达商业有限公司的总司理一职。

而这一次，刘强东则直接卸任了京东数科运营主体（京东三级火箭之一）的法定代表人和董事长，放权的意味显著。

退居幕后

刘强东不止一次想过放权。

2014年，京东上市，刘强东“意识到治理瓶颈”之后，曾选择赴美留学。但随后，京东股价一起下跌，刘强东发现多治理者不作决议，大量事情议而不决，于是，闪电回归。

在他的率领下，京东的股价迅速走高，2017年7月26日，市值到达659.5亿美元，直逼百度。与此同时，2017年Q1，京东实现了非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净利润14亿人民币，在此之前，京东已经延续亏损了11年。

外界一直担忧的是，京东没有二号人物，若是没有刘强东，京东该怎么办？这种担忧，在2018年美国明尼苏达遭遇黑天鹅事宜后愈发显著。彼时，担忧引发连锁反应，2019年年头，京东基石投资者高瓴资源退出京东大股东。高瓴是京东的主要资源泉源之一，曾在京东早期重金投资3亿美元，在京东自有物流建设中扮演了异常主要的角色。

京东该怎么办？刘强东的做法是敏捷改造。在团体架构上，京东现在下设京东零售子团体、京东物流子团体、京东数科子团体、京东康健子团体；在职员设置上，老的职业司理人（CTO张晨、首席公共事务官蓝烨、首席法务官隆雨等）“出局”，徐雷、王振辉、陈生强、辛利军（京东商城、京东物流、京东数科、京东康健CEO）等一批年轻人走上前台。

刘强东本人则最先第二次退居幕后。已往一年，原本经常活跃于民众场所和各大社交平台的他惜字如金，就连京东的主场618，也是徐雷出头。唯一的一次公然露面，是2019年中旬，刘强东带团队前往西藏市场考察，推进在拉萨确立专门的仓储物流配送堆栈。

营业梳理，职员调整后，京东重新回到增进轨道。业绩上，2019年前三个季度，净收入同比增速划分到达20.9%、22.9%、28.7%；营业上，京东与微信续约乐成，拼购正式更名为京喜，成为下沉市场的另一个主要抓手。

而在此次疫情时代，自建物流发挥了要害的作用。京东超市相关品类供应足够，粮油成交额同比增进15倍，牛奶品类成交额同比增进300%，饮用水成交额同比增进200%。

最主要的是，京东可以借此机会进一步深挖下沉市场。据悉，京东物流可在天下300个都市，上千个焦点区县下单收货。而疫情初期，京东快递仍在天下近150个都市连续开展揽收及派件，京东物流的优势进一步凸显。

接棒的年轻人

事实上，刘强东本人也早就意识到，京东不可能永远“系于一人”，应该确立一套自我运转、自我发展的系统，同时他希望通过放权可以培育出有战略思索能力、可自主决议的高管团队。

刘强东正在搭建一套属于京东自己的，可以完全信托的治理团队。现在：徐雷执掌京东零售，王振辉掌舵京东物流，陈生强治理京东数科。

从履历上来看，不难发现，这三人都是京东团体的宿将，徐雷和陈生强均在2007年加入京东（徐雷曾于2009年-2010年短暂脱离），王振辉于2010年加入京东，可以说，某种程度上，他们都履历了京东从创业公司到上市的历程。他们也完全符合刘强东用人的尺度：忠诚、能执行、能力强。

这三个人基本上都是从下层发展起来的。徐雷从京东商都市场营销照料起步，一步步做到京东商城营销副总裁、京东团体高级副总裁、京东团体CMO、京东零售团体CEO，善于营销；王振辉曾在华北区域分公司总司理、仓储部负责人、京东智能总裁、运营系统负责人等多个职位历练；陈生强的履历则较为简朴，在担任京东数科CEO之前，曾任京东商城首席财政官（CFO）。

毫无疑问，他们都熟悉京东营业，更熟悉京东的文化。

在京东的人才培育和治理中，另有一个怪异的群体“管培生”。

2007年最先，京东管培生设计每届招收30到50人不等，这些人才是从5万份简历中经心挑选而出。进京东先军训一个月，然后在所有营业轮岗半年，最后双向选择分配补充到天下各地各部门。

现在，管培生制度也最先为京东治理层输出人才，其中的典型代表，即是新任京东数科董事长余睿。

2013年，年仅28岁的余睿出任京东华东区总司理，率领着一万多人的团队在中国电商竞争最为猛烈的华东区打拼，京东2013年3亿多的订单中，1/4是由余睿向导的华东区团队完成的，其能力可见一斑。

2014年5月，京东上市，余睿被提升为京东最年轻的副总裁，2019年年头，在京东组织变化中，余睿从营业前台转向治理后台，担任京东团体CHO。

同时，各个子团体也早就最先了自己的人才系统建设，京东物流CEO王振辉曾示意，京东物流治理者的平均年龄仅32岁，85后的总监就有35位。

去年，即即是在“裁员”的风口浪尖，京东的招聘设计也没有住手。刘强东曾于去年4月宣布，京东将招聘1.5万名新员工。而今年将有1300名新生进入京东，对于这次招聘的近期毕业生，京东说平均年龄只有25岁，近三分之一的毕业生是95后，最年轻的出生于1999年。

这些人中，或许会降生下一个徐雷，下一个余睿。

变化VS传承

任何一家大公司，必须思索的一个问题即是传承。

1999年，马云开办了阿里巴巴，他希望这家公司可以坚持102年，跨越3个世纪。为了实现这一愿景，他和团队制订了一个以创新思维和创新方式为中央的壮大的向导系统。

2009年，马云突然宣布包罗自己在内的18位创始人团体辞去元老身份，阿里将改用合资人制度。马云希望，通过这一制度，能够使公司营业的焦点治理层，拥有较大的战略决议权。阿里合资人不仅仅是公司的运营者、营业的建设者，也是公司文化的传承者。

马云期望的是，依赖这一制度，阿里能够坚持102年，跨越三个世纪。

另一方面，一直被外人称道的是，阿里每年“双十一”前后都市举行组织架构的调整，这样的调整可以让阿里在“晴天修屋顶”，以防兵临城下措手不及。

除了阿里，作为“AT双雄”之一的腾讯，每过6至7年，都市举行自上而下的架构调整，追求组织变化。

最近的一次是，2018年9月30日，腾讯启动了一场重大变化，将原有的七大事业群升级为六大事业群：保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、手艺工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新建立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

变化背后，是大公司对未来偏向的把控。

阿里在2018年举行了一次大型组织架构调整，这是阿里向数字经济时代吹响的军号；腾讯的变化释放的信号是，他们不满足于仅仅在“恬静圈”里坐着互联网生意，他们需要拓荒，从消费这互联网转向产业互联网。

对于，“AT”这样的巨头来说，大象转身从来都是治理难题，营业触角遍布互联网各个领域，职员规模重大，但对于一家想要基业长青的企业来说，大象必须转身。

对于第二梯队的京东来说，变化和组织升级是延续发展的唯一方式。

现在，这种方式成效初现，京东不仅重新拾战斗文化，也在起劲梳理出一套可以顺应互联网下半场竞争的组织架构。更主要的是，刘强东也向资源市场证明了，倘若没有刘强东，京东未来的远景依然可期。