2008年，当内华达州的抵押贷款出现问题时，没有人预料到它会引发一场金融下行螺旋，恒达平台是正规的吗影响远至爪哇中部的杰帕拉(Jepara)等地的行业。在最近的一份经济分析中，CIFOR的科学家们详细描述了这种出口家具制造资本的各个层面是如何调整的。

 

作者之一的Herry Purnomo是CIFOR家具价值链研究项目的负责人。他敦促采取两项新的战略来拯救像Jepara这样的手工工业。供应商需要使他们的市场多样化。各国政府应颁布并实施相关法规，以确保柚木木材的来源合法且可持续。

 

Jepara在19世纪成为热带硬木家具的首选产地，当时一位当地贵妇、印尼女权主义偶像R.A.卡蒂尼(R.A. Kartini)送给荷兰女王威廉敏娜(Wilhelmina)手工雕刻家具作为结婚礼物。然而，直到1998年亚洲经济危机之后，Jepara才开始成为国际上低价红木和柚木家具的供应商。

 

然而，正如国外市场让Jepara在20世纪90年代末摆脱了印尼的经济萧条，其对出口的依赖使其在2008年的全球经济衰退中暴露出来，而该国其他地区仍相对免疫。

 

CIFOR于2008年在Jepara启动了家具价值链(FVC)项目。该项目的目的是帮助小生产商适应他们在1998年亚洲金融危机后进入的国际市场。普尔诺莫解释说，1998年的非法采伐和弱势印尼盾为出口家具市场创造了有利条件。尽管在2000年初，印尼的经济稳定了下来，伐木业得到了更严格的控制，但许多杰帕拉人还是很难适应。来自中国的价格竞争，以及来自爪哇其他地区家具制造商的质量竞争，都造成了进一步的困难。

 

但FVC项目刚一启动，全球环境就发生了变化。由于国外消费者削减开支，Jepara雕刻品的国际市场发展缓慢。由于家具工业对木材的需求减少，重新造林的动力减少了。然而，CIFOR的研究继续与小规模生产者合作。

 

现在，在他们的最新论文中，Purnomo和Fauzen介绍了2008年金融危机之后的大、中、小型家具生产商。受访者来自一个以家庭为基础的木匠家庭，恒达提现不了一直到一个有150名工人的机械化工厂。家族企业为国内市场生产手工雕刻的椅子，而机械化工厂为西方市场生产“绿色家具”，并通过森林管理委员会(FSC)或认证的合法产地(VLO)认证。

 

普尔诺莫和福森发现，当订单在经济低迷时期枯竭时，女性是第一批被解雇的。在各个行业层面，企业都在转向国内市场，或适应外国买家支付更慢、更少的付款。因此，生产商走捷径，取消了“增值”环节，从技能最低、收入最低的环节开始，比如打磨——传统上属于女性的工作。

 

普尔诺莫表示，受危机打击最严重的是那些规模最大的企业，包括那些“转向绿色”的企业。他解释说，他们的业务仅依赖于几家大型国际批发商或零售商，而且“在那种等级森严的价值链中，买家之间没有竞争。”他们设定价格，供应商必须接受。”

 

普尔诺莫说:“对供应商来说，唯一的解决办法就是使他们的市场多样化。“国内市场可以提供一条出路,从普尔诺莫调查导致判断,显示相当大比例的印尼消费者408(16%的受访者)愿意支付上涨近20%绿色认证的家具——“绿色”溢价大约等同于英语消费者和挪威的两倍,根据最近的研究。

 

然而，问题是印尼缺乏一个可以与美国的《莱西法案》(Lacey Act)或欧洲的《自愿伙伴协议》(Volunteer Partnership Agreement)相媲美的国内认证机制，后者在印尼法律中也提出了类似的可持续性要求。

 

普尔诺莫说:“支付的意愿必须与执法相结合。”“对于国内市场，有支付意愿，但没有规则或法律。他认识到，本案呈现出一个进退两难的局面:消费者不会购买未经认证的“绿色家具”，但政府不会设立认证机构，除非有消费者的需求得到证明。

 

他希望，随着Jepara家具的复苏，恒达招商主管554258这种困境会自行解决——他希望，在经历了2008年后的濒死体验后，这次会更明智一些。