36氪从多位信源处获悉，进入4月以来，京东零售分几回宣布了数位副总裁级别的新岗位任命。这是自2018年底徐雷出任京东零售CEO之后，操盘的第二次较为麋集的架构调整和人事任命。

其中涉及的部门营业线和高管如下：

新建立大商超全渠道事业群，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，冯轶为事业群卖力人。冯此前为消费品事业部卖力人；

此前存在的生活服务事业群，新任命姚彦中为卖力人。姚此前为3C及消费品事业群通讯事业部卖力人。原生活服务事业群卖力人、京东康健CEO辛利军全职转向已拆分的大康健营业京东康健；

此前存在的自有品牌营业部，新任命王笑松为卖力人。

这三位高管现在均向京东零售CEO徐雷汇报。从营业线拆分合并的情形来看，向徐雷汇报的人数并无显著增减。“人照样那些人，只是让能者更容易上来了。”一位靠近京东的人士评价称。

已往两年，京东走出了股价跌落谷底，人事猛烈更改，业绩逐渐苏醒的V形曲线。2018年7月，刘强东敲定徐雷担任京东商城轮值CEO；2018年12月，京东商城宣布由徐雷操盘的组织架构调整效果，“亘古未有地”根据前、中、后台剖析和梳理营业；2019年2月起，团体层面几位CXO相继去职，京东零售两位高级副总裁也随后转岗。

2019年11月，徐雷在对媒体清点上一轮调整时称，组织调整后发挥作用的周期最少是三年，相比之下，头一年里最要紧的是“稳住阵脚、调整阵型、统一计谋，以及令团队充实明白和认同”。

整体上看，近期调整是去年猛烈转变的余续，也透露出徐雷治下京东零售某些主要的营业风向和人才理念。

好比新建立的大商超全渠道事业群，成为和3C电子、时尚家居、生活服务并立的第四大事业群，某种程度上说明京东提升了消费品营业的战略地位――在当前语境下，高频营业显然更能帮京东促进用户活跃和留存。

事实上，依附自营模式的仓储、物流优势，消费品板块的确是京东数个后发品类中成就最好的一个。2017年，京东超市成交额首次跨越千亿，凌驾天猫超市一个量级。去年9月，京东超市提出未来三年消费品成交额跨越8000亿的目的，试图进一步扩大领先优势。

此次新任命的大商超全渠道事业群卖力人冯轶此前是消费品事业部卖力人，2014年加入京东前曾担任沃尔玛中国区副总裁、腾讯电商副总裁。她被内部视为京东超市高速增进的元勋，此番获得提升，并扩大了统领局限――整合进来的新通路（焦点营业是“京东便利店”），7FRESH（线上生鲜频道＋7FRESH线下店）、1号店等其他商超类营业，可以在采购、供应链等方面增强协同。

值得注意的是，京东用人年轻化的倾向也在凸显。生活服务事业群是京东零售原三大事业群之一，新上任的副总裁姚彦中是京东老兵，卖力过焦点的电脑数码和通讯营业，有京东内部人士向36氪评价他“生意意识强”，是京东“一手培育起来的、想树立成标杆”的年轻高管。

另一位获得重用的年轻高管是平台营业卖力人韩瑞，他在去年7月还接管了社交电商营业“京喜”，该营业是京东执行下沉计谋的主要抓手。

早在2019年1月徐雷首次以京东商城CEO身份亮相的年会上，他就示意，未来会“让更多年轻人走上焦点岗位”、“让能者上、庸者下”。看起来他正在一步步践行自己的答应。

刚刚已往的第四季度，京东营收增速到达26.6%，与2019年一季度时20.9%的历史最低值相比已有大幅回升；年度活跃用户数环比三季度新增2760万，也创下12个季度以来新高。对于徐雷来说，要在2020年实现“交易额、收入、用户和利润四大焦点指标上”的“加速增进”依然不乏挑战，京东零售需要更强劲的反弹和增进势能。