在近期海内的疫情中，生鲜外卖是许多人解决买菜这类基本生活需求的主要工具，而与此同时，生鲜外卖平台也在借疫情悄悄发力营业。《南华早报》周末的报道让外界首次得以领会，头部生鲜外卖平台在这场危急中业绩有了多大的希望。

凭据《南华早报》的英文报道，逐日优鲜CEO徐正示意，逐日优鲜2月份的营业收入跨越10亿元人民币，约为月平均收入的300%。

实际上，逐日优鲜早在2月28日就宣布了一组谋划数据：

- 在2020年1月23日至2月23日的1个月内，平台累计售出2亿件商品、蔬菜30735吨；

- 逐日优鲜骑手小哥配送总里程达2124万公里，共计18356个小区申请了“无接触货架”；

- 用户增量方面，40岁以上用户数量增添237%。这意味着以往习惯于在线下菜场商超买菜的60后、70后一代也最先转移到线上。

逐日优鲜早在疫情之初就在筹备若何行使疫情带来的商机。徐正说：“在武汉封城的新闻宣布前，我们就一直在关注事态的生长。新闻宣布后，我们延续开了两天的会，制订应对危急的计谋，要害是确保供应和送货。由于人们无法出门，对生鲜的需求将会激增，因此我们最体贴的是若何维持供应链。”

艾瑞咨询在此前生鲜电商市场讲述中，也强调了供应链对生鲜行业的主要性。讲述明确指出：“供应链能力是企业突围制胜的要害。”

关于若何解决供应链问题，搞定政府部门是逐日优鲜所做的第一步。徐正在接受《南华早报》采访时示意，为了生鲜商品的跨城运输，他们联系了北京和上海等地方政府，获得了政府的批准。由于对隔离在家的群众来说，蔬菜生鲜是生活必需品，因此该公司没有遇到太大的贫苦就赢得了政府的支持。

逐日优鲜CEO徐正

关于疫情带来了什么履历，徐正也有自己的总结。他以为，在这次疫情之后，中国的企业家将会更多地意识到黑天鹅事宜的影响，提前做准备去应对风险、确保营业可以连续谋划。

在应对疫情方面，逐日优鲜确实做得比许多公司都要更漂亮。凭据湖畔大学的观察，在151名作为大学学员的企业首席执行官中，约55%预计今年销售额将出现下降。若是疫情无法获得控制，那么近一半将在一年内遇到现金流危急。已往5年建立的创业公司贫苦最大：近80%这样的企业示意，整年销售额将下降最多一半。